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山东省滨州市：健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制

宋永祥

党的二十D报告指出，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。近年来，山东省滨州市坚持大跨度、大视野、大力度，抓观念、优路径、建机制，着力加强年轻干部常态化选拔、常态化培养、常态化使用、常态化管理，有力确保党的事业青蓝相继、薪火相传。

坚持更新观念，夯实年轻干部成长之基

干部的思想方法和思维方式是事业兴衰成败的重要前提。滨州市扎实做好党性锤炼、思想解放、思维转变“三篇文章”，筑牢年轻干部健康成长的思想政治根基。

坚持党性锤炼为本。选干部、用干部，千条万条，第一条就要看是不是对党忠诚。滨州市依托渤海革命老区红色资源常态化开展党性教育，建设26处红色阵地，制作30集《渤海赤子》电视系列片，编印6万字《初心永恒》革命事迹选编，引导年轻干部从理想信念中获得奋斗不止、精进不怠的动力源泉。

坚持思想解放为先。滨州市始终把干部思想解放摆在首要位置，接续开展“山东走在前，滨州怎么办”“山东走在前，滨州怎么干”解放思想大讨论，引导广大干部特别是年轻干部理性而思、自觉而谋、主动而为。突出高端化、前瞻性，创办“滨州干部讲堂”，采取“干部问需+全国选能+靶向定课”方式，每年培训干部6000余人次，培养出一大批思想解放、视野开阔的优秀年轻干部。

坚持思维转变为要。滨州市创新建立思想方法训练机制，大力实施“思维训练全员计划”，拿出专项经费，利用5年时间，实现市管县级干部和重点岗位科级干部、年轻干部“名校+名企”思维训练全覆盖。连续5年实施“体悟实训”行动，以年轻干部为主，每年选派200名左右干部赴先进地区，通过“2个月理论铸魂+2个月挂岗实训”，引导年轻干部沉浸式学习、代入式思考、创新性实践。

坚持系统观念，拓宽年轻干部成长之路

滨州市认真贯彻落实全国组织工作会议精神，聚焦年轻干部选育管用“全链条”，持续优化“举旗子、搭梯子、压担子、立尺子、系扣子、蓄池子”六条路径，着力培养堪当重任、担当作为的优秀年轻干部。

聚焦树牢导向，举好选拔的“旗子”。党管干部、组织选人，是大方向问题，考量的是组织选人用人导向。滨州市坚持新时代好干部标准，大力倡树看党性、看担当、看攻坚、看廉洁、看公论“五看”导向，深化政治素质考察“1+5”模式，建立深入一线联项目、联单位、联干部工作机制，开展“看实绩·听口碑”评价，经常性、近距离识别年轻干部。滨州市实现了干部成长与经济发展良性互动、相得益彰。2022年度高质量发展综合绩效考核滨州市位列小组第一、好成绩方阵。

聚焦教育培养，搭建成长的“梯子”。年轻干部既要德配其位，又要才配其位。滨州市强化思想淬炼，聚焦学习习近平新时代中国特色社会主义思想，建立“原原本本学、交流研讨学、专家辅导学、联系实际学、要点述考学”模式，不断厚实理论功底。强化政治历练，加强政绩观教育，引导年轻干部把人生理想融入党和人民事业之中，把为人民奋斗作为自己最大的幸福。强化实践锻炼，实施“跨界融·河”干部交流计划，让年轻干部在不同岗位、不同环境中提升实战能力。强化专业训练，实施“干部专业化能力提升工程”，提升服务产业、服务发展能力。

聚焦一线磨炼，压实吃苦的“担子”。滨州市注重早压担子、压重担子，把年轻干部放到“吃劲”“吃苦”岗位上磨炼，实施百名党政干部历练计划、“品质滨州”年轻干部历练计划，先后选派157名年轻干部到重大工程、重点项目、乡镇基层、驻外联络处一线历练，让年轻干部在火热实践中砥砺品格、锤炼作风、增长才干。

聚焦精准识别，立起使用的“尺子”。为更加精准解决年轻干部使用问题，滨州市建立“督考评用”融合机制，将干部分为“敢担当、善作为，潜力大、可培养，专业好、作风实，知责任、能尽职，不适岗、履职弱，不作为、慢作为”6类，为干部精准画像。对潜力大、可培养的优秀年轻干部，破除论资排辈思想，不拘一格、大胆使用，年轻干部配备走在全省前列。

聚焦严管厚爱，系紧廉政的“扣子”。年轻干部必须牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，守住政治关、权力关、交往关、生活关、亲情关，系好廉洁从政“第一粒扣子”。滨州市建立干部监督贯通协调机制，实施年轻干部“青廉担当·青创未来”警示教育系列活动，开展“干部之家·部长有约”“青心倾听”谈心谈话，实行新任职正职干部到岗一个月即开展审计谈话、到岗一年即开展审计。大力实施关爱干部心理健康行动。

聚焦未来需要，蓄满储备的“池子”。干部队伍建设，要坚持老中青结合，注重各年龄段干部储备，尤其是年轻干部，必须扩大“蓄水池”，避免“青黄不接”。滨州市把培养储备优秀年轻干部作为战略性任务，实施年轻干部梯次培养“1+3+N”工程，利用5年左右时间，培养储备100名左右“85后”县级干部、1000名左右“90后”科级干部。目前，已储备“85后”“90后”县级、科级干部919名。

坚持闭环观念，涵养年轻干部成长之源

培养选拔优秀年轻干部，必须实事求是、求真务实、真抓实干。滨州市着力健全落实四责联动、过程管控、常态预警“三项机制”，保障年轻干部源头动态充盈。

健全“四责联动”机制，变“单兵抓”为“协调抓”。滨州市注重压实党委（党组）主体责任，把年轻干部工作纳入重要议事日程，常态研究、常态推进；压实党组织书记第一责任，每年主持召开专题会议，总结成效、解决问题；压实市委组织部统筹责任，成立工作协调推进小组，加强面上指导；压实县级组织人事部门具体责任，配强工作力量，制定具体措施，全面推进落实。

健全“过程管控”机制，变“一时抓”为“一贯抓”。滨州市健全台账式管理机制，以干部规划为总纲，分年度确定培养配备数量，分单位制定年度配备计划，建立月度报告、季度分析、半年复盘、年度评估闭环工作机制，真正把规划“总蓝图”变成年度“施工图”、月度“进展表”，确保各项措施落到实处。

健全“常态预警”机制，变“静态抓”为“动态抓”。滨州市坚持抓在日常，对市管年轻干部，实行预警机制，做到出缺必补；加强科级年轻干部调整备案，实行年龄结构预审，事前把关、从严掌握。近两年，全市新提拔和进一步使用40岁左右县级干部增长81.8%，新提拔“85后”正科级、“90后”副科级干部数量分别同比增长55.9%、64.4%。

培养选拔年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。滨州市将认真贯彻落实习近平总书记关于年轻干部的重要指示要求，着力培养选拔更多忠诚为党护党、全力兴党强党的优秀年轻干部，为谱写中国式现代化最美滨州篇章注入青春活力、澎湃动力、无限潜力。
　　（作者系山东省滨州市委书记）

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