职场套路深，不管你是身经百战，还是初生牛犊，稍有不慎都可能赔了钱途又折薪。这三个拆解套路的小妙招要掌握：

第一，评价类的问题，只说事实不说观点。

比如，你的同事问你觉得某个领导怎么样。同事这么问你多半是想吐槽领导，并且想引导你一起吐槽。为了不着他的道，你就可以跟他说：“我们曾经合作的某个项目，他在XX事情上支持了我，但对于我的一些想法也做了批评。”不轻易评价领导是一个小心眼或者严苛的人，因为任何主观评价都可能会被曲解。

第二，隐私类的问题，只谈状况不给答复。

比如，你的同事问你这个月奖金（提成）多少？你就可以回答他：“和上个月没什么变化呀，怎么了？你变化特别大吗？”只告诉他一个状况，不透露具体的数字。他如果告诉你说：“我变化特别大。”你就可以回答：“那我倒还好，你可以去问问你的领导是怎么回事。”让他感受到你不想再聊这个话题，就很难再继续纠缠你。

第三，选择类的问题，只做分析不做选择。

比如，领导问你：你觉得小王和小张谁更适合带团队？当你并不清楚你的这番话会对领导的选择到底有什么影响时，最好不要旗帜鲜明地亮出答案。你可以回答领导说：“我其实没有能力判断他们谁更适合带团队，但我可以分享一下我的感受，比如我跟小王在一起工作的时候，他会在具体工作上指导我，我跟小张在一起工作的时候，他会给我一些鼓励等等。”你做了分析，把选择权给了领导。

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