布鲁克定律 ——为已经延期的软件项目增加人手只会让项目延期得更厉害 【定律简介】 布鲁克斯法则是指投入更多的人来开发一个紧急的项目只会让进度更慢。更多并不意味着更好,有些事最好是一个人来干。 布鲁克斯法则是由被认为是“IBM 360系统之父”的Frederick P. Brooks,Jr提出的,他认为:向进度落后的项目中增加人手,只会使项目更加落后。因为“三个和尚没水吃,厨师太多做坏汤。”根据Brooks的说法,有一个增量人员,将其添加到项目中后,可以增加而不是减少时间。添加到项目中的人员需要一些时间才能变得富有成效—— 准备时间 ;通信开销随着人数的增加而增加;任务的可分性有限可能会导致更多混乱。 【定律启示】 布鲁克定律从来没有说过不应该增加人手, 只是说你会被耽搁, 如果让高素质的人加入团队,或者团队更能适应变化,那么就可以增加人手。 时间不是唯一的成功标准,更好地了解需求并对目标进行规划,将有助于按时计划和交付事情,而且 经常回顾了解团队的速度也是必要的。 |
手表定律 ——一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟, 而当他同时拥有两只表时却无法确定 【定律简介】 手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间,反而会制造混乱,让看表的人失去对时间的判断。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念,否则那个人的行为将陷于混乱。 比如两个领导同时指手画脚,到底该听谁的?两个人同时犯了错,领导是不是对我有意见,只惩罚我而不惩罚他人?我在家人、朋友、同事、孩子面前的威信越来越低,如何提升自己的威信?同时设定了好几个目标,竟没一个达成,难道自己不适合,是否该认命?为什么选择了这个,就得无奈放弃另一个?无论我们是陷入两难的选择,还是自己设定了双重或多重标准,都会给我们的生活带来无法估量的影响和麻烦。 【定律启示】 手表定律带给我们一种非常直观的启发 :对于任何一件事情,不能同时设置两个不同的目标,否则将使这个企业无所适从 ;对于一个人不能同时选择两种不同的价值观,否则,他的行为将陷于混乱 。一个人不能由两个以上的人来指挥,否则将使这个人无所适从 ;而对于一个企业,更是不能同时采用两种不同的管理方法,否则将使这个企业无法发展 。 |
鲁尼恩定律 ——赛跑时不一定快的赢,打架时不一定弱的输。 【定律简介】 鲁尼恩定律是由奥地利经济学家R.H.鲁尼恩提出的,是指赛跑时不一定快的赢,打架时不一定弱的输。无备,强不抵弱,出奇,弱可胜强。机会总是眷顾那些有准备的人,做好准备,成功离你已经不远。竞争是一项长距离的赛跑,一时的领先并不能保证最后的胜利,阴沟里翻船的事并没少发生。同样,一时的落后并不代表会永远落后,奋起直追,你就会成为笑到最后的人。 气怕盛,心怕满。这是因为气盛就会凌人,心满就会不求上进。真正成功的人都极力做到虚怀若谷,谦恭自守。一个人成功的时候,还能保持清醒的头脑,不趾高气扬,那么他往往会取得更大的成功。 【定律启示】 无论自己的对手是多么的貌不惊人,弱不禁风,都不能轻视。在任何一场竞争中,只要竞争还没有结束,结果就是未定的。只有坚持到最后,才能看到谁笑到最后,谁才是真正的赢家。一点点的小优势,一点点的小胜利,都不足以让我们掉以轻心,都不已成为我们走到最后的保障,只有真正看到最后的结果,才能知道自己是不是最后的赢家。也就是说,在任何一次战斗中,都要把它看做是最艰难的一次战斗,都要付出自己最大的努力,发挥自己最大的能量。 记住:只有做到最好,才能笑到最后。 |
富克兰定律 ——没有必要做出决定时就有必要不做决定 【定律简介】 福克兰定律就是没有必要作出决定时,就有必要不作决定。由法国管理学家D·L·福克兰提出。当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。 对于决策者来说,正确的决策非常重要。如果没有准确的预见,遇事又手忙脚乱,就很可能做出错误的决定。决策时要广开言路,围绕决策内容寻找各种可能得解决方案,选择最优方案实施并随时完善,才能提高决策的精确度。 【定律启示】 人的一生有许多岔路口,每到一个岔路口都需要自己去做出一个选择,或许是一件小事,亦或许这个决定是你人生的转折点,但生活不会告诉你前方也是岔路口,路口也没有指明灯,所以,福克兰定律告诉我们,别忙着做决定,没必要做决定时,就不要去做决定。 |
费斯诺定理——少听多做的力量 【定律简介】 “费斯诺说,人有两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。”曾经有个小国进贡唐玄宗三个金人,外表和重量均是一样,但是有一座最珍贵。那么到底哪个金人最珍贵呢?很多大臣都束手无策,有一个老臣站了出来,他将一根丝线分别从三个金人耳朵放入。第一座金人从另一只耳朵出来;第二座金人从嘴里出来;只有第三座金人,丝线掉进了肚子里。老臣说,最珍贵的是这第三座。 这三座金人对应世间的三种人。第一种人,左耳进,右耳出,这样的人不懂倾听;第二种人,听到的不经思考就说出了,多说无益;第三种,既懂得倾听,又懂得慎言,做到心知肚明。 【定律启示】 第一,虚心听取别人的意见是一个人进步的必要条件; 第二,自己意见不成熟时不要发表,说得过多了,说的就会成为做的障碍; 第三,多听、多做、少说是一个人成熟的表现。 |
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