一般来说，分组讨论发言主要包括三个方面：

1.过渡性话语：这个话语不长，主要谈对会议的评价，也是为后面理解会议精神发挥过渡衔接的作用，一般套路为“在……之际，XX召开这次会议……，部署……，必将达到……作用”，文字不能拖泥带水，要非常简约；

2.理解性话语：就是谈对会议精神的认识，基本模式是概述会议内容+评价性语言，一般最好提炼几个特点，从思想站位、内容措施、目的意义等方面分层次概括，总的就是把会议的意义说清楚说明白；

3.打算性话语：就是联系本地本单位工作实际，谈如何贯彻落实会议精神。这部分应根据实际情况来，可详可略，重点要聚焦会议精神来讲，包括已经做的工作、取得成效，以及下一步准备怎么做。

下面，重点谈谈第二、三部分的写作手法。

关于理解性话语，就谈的提纲来讲，可分为实写和虚写两种模式，实写又分按领域、按阶段、按特点三种路子：

1.按领域写：指谈体会时按照工作各自领域分块讲，比如，经济发展逆势而上、项目建设令人振奋、政治生态风清气正，每块的主题词都是实实在在的工作，而后进行评价。

2.按阶段写：指谈体会时按事物发展逻辑顺序分阶段讲，比如，总结成绩客观求实，鼓舞士气；分析问题全面深入、令人发醒；谋划发展站位高远、凝聚人心。这就是按照总结成绩、分析问题、谋划发展的纵向逻辑来分别阐述的。

3.按特点写：指谈体会时体现报告的总体风格和特征，比如，贯穿了“新思想”、融入了“新蓝图”、体现了“新部署”、践行了“新要求”，这有别于前面的分块，是整体刻画。

讲完实写，再看看如何虚写。所谓虚写，是指谈体会时对报告的整体感受，重点突显发言人的情感触动。比如，下面几组提纲：

1.报告既有清晰的层次脉络，又有严密的逻辑顺序，让人深受启发；报告既有翔实的成绩总结，又有凝练的经验概括，让人倍感振奋；报告既有宏伟的奋斗目标，又有科学的推进举措，让人信心满怀。

2.保持着守正笃实、久久为功的战略定力；饱含着想民所想、忧民所忧的真挚情怀；闪耀着科技引领、创新驱动的智慧光芒；满怀着跨越赶超、力争上游的坚定信心。

3.第一个关键词，振奋；第二个关键词，压力；第三个关键词，斗志。

需要说明的是，虚写手法只是标题的特点，后面谈内容的时候还是要联系报告内容，用数据、事例来支撑，做到虚实结合、虚中有实，这样才不会显得空泛。

关于打算性话语，常见的问题是重点不突出、亮点不明显，其实同样的工作各单位都在讲，怎么在有限的篇幅展示最精彩的内容，这就需要花费一番功夫。

一是对标对表讲。所谓“到什么山上唱什么歌”。老笔杆经常讲，材料没有对错，只有对路与否。要知道，稿子是给人听的，要想赢得认可，就得把握你重点想引起注意的领导喜好特点。讲领导关注的往往是出奇制胜的一条捷径。比如，要主动对接单位当下工作的主基调、基本思路，在这个前提下讲怎么结合实际干。这比闷着头琢磨词、拼凑四六句明显会大大提高成功概率。

二是突出特点讲。找特点、抓特点是矛盾分析法的一条经验。五个指头有长短、单位各有差异。同样的工作，在这个单位与在那个单位落实会有区别。如果能紧跟特点、针对实际讲，既体现了工作的准度，也反映了思维水平的高度。突出特点讲，要把握年度工作形势的特点。比如，今年是建党一百周年，政治要求高，今年还是“十四五”开局之年，工作要求严，这都是形势的特点；其次，要把握本业务领域工作的特点，今年重点抓什么、目标是什么，这个要准确认识；第三，要展现本单位工作的特点，形成几个版块、打造几个品牌，这是亮点，比较吸引人。

三是详略结合讲。所谓详略结合，就是着墨要有重点，该展开的要展开、该一笔带过的也不要犹豫。哪里应该详细呢？我们觉得年度工作的思路、主抓的重点要写明白；哪里应该略写呢？就是不要纠缠于细枝末节、也不要面面俱到什么都想讲。从以往经验看，有的发言让人印象深刻，就是主题鲜明、主线突出、主轴清晰，化掌为拳、集中突破，效果是不言而喻的。否则，什么都想抓，恰似什么都没抓，受众还会觉得你的工作没有重点。

四是适合风格讲。适合风格，就是要把现场发言与书面交流两种类型的稿子区分开，现场发言稿要适合口语的特点。总的说，就是讲究抑扬顿挫，多用短句、少用长句，多用朗朗上口的句子、少用生僻拗口的词语，多用流行时髦的提法、少用过时老套的说辞，同时要控制好发言时间。基于这点，给大家个建议，就是最好提前演练下，既检验发言时间，也试试语言的流畅，边读边改、边改边读，往往能有意想不到的效果。

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