领导安排工作,有的干部置若罔闻、视而不见;遇到困难问题,一句“我不会”就撂下担子;觉得年纪大了,没有成长空间了,既不愿干事情,也不想干事情;都是体制内,干多干少一个样,抱着多一事不如少一事的态度,反正没少拿一分钱……以上种种,我们可以称之为“白饭干部”。
【现象分析】
安排他做的事情,他说“我不会”;调他去新的岗位,他也不愿去,理由还是“我不会”……在一些机关和单位里面,“我不会”干部的确是客观存在的。“我不会”干部的存在,主要分为两种情形,一种是真的“我不会”,他们进入机关单位之后,便觉得是铁饭碗,不肯在业务上钻研,面对“本领恐慌”也不主动学习,而是被动应对;另一种“我不会”则只是挡箭牌、借口,他们希望借此躲进避风港,落个逍遥自在。
【危害】
勇于担当、积极作为,是党对各级干部的基本要求,也是干事创业的重要保障。然而,基层一些机关和单位中存在一批“我不会”干部:他们不仅不以避事为耻,反而常将“不会”挂在嘴边,理直气壮推诿卸责。长此以往,必将形成“逆淘汰”,导致基层干部作风涣散和政治生态恶化。
对于这样的“我不会”干部,一些人也形象地将其称之为“白饭干部”,白吃饭不干事。“我不会”干部的存在,就是一种消极怠工的表现。更加可怕的是,“我不会”干部的长期存在,还会危害基层的风气和氛围,影响干部干事创业的积极性。此前,曾有人直言,在基层有些地方,“二八定律”还是很明显的,那就是,两成人在干事八成人在看,然后这八成人还要对两成干事的人指指点点。这样的生态,显然是不正常的。
【产生原因】
深入剖析,在某些地方和单位上之所以存在这样的干部,不外乎有三个方面的原因。其一,部分干部存在懒政怠政思想,不敢担当、不愿作为、不肯干事,当一天和尚撞一天钟。其二,内部管理存在问题,由于缺乏逗真碰硬的问责手段,对“白饭干部”束手无策,只能听之任之。第三,没有形成崇严尚实的干事氛围,无形之中为“白饭干部”的存在提供了肥沃的土壤。干部干部,干字是当头的,必须让那些“我不会”式的“白饭干部”无处遁形。
【怎么办?】
考虑到“我不会”干部对干部生态的恶劣影响,我们必须对其坚决说“不”。首先,必须树立起干事创业的导向,让能者上庸者下不是一句空话,而是照进现实的制度规定,如此才能培养出高专业素养的干部;其次,领导干部必须主动带头对“我不会”干部亮剑,完善考核机制,保护干部干事创业的积极性,更要摒弃“好人主义”的思想与意识;最后,完善配套的惩戒机制,对“我不会”干部进行必要的处罚,如加大培训力度,在评优评先、晋级等方面一票否决,加强他们的紧迫感,提升他们的积极性。
“为官避事平生耻,重任千钧惟担当。”对“我不会”干部坚决说“不”,铲除滋生“我不会”干部的现实土壤,营造更加风清气正的政治氛围,真正让“我不会”干部无处遁形。
【评论文章】
为官避事平生耻。不管身在何处,不管从事什么工作,干部就要想干事、能干事、善干事、干成事,任何抱着“图清闲”“混时间”的歪心思都是错误的,在岗一天就要尽职一天。有的干部临近退休时,不仅不想干事情,而且还喜欢对别人的工作指指点点,煞有一副“老资格”的样子;还有的干部说到做事情这个不会、那个不会,反而在对他人的说三道四上颇有一番好功夫。一个地方或一个单位能否形成好风气,不仅需要每个干部的共同努力,同时也需要一段时间。如果其中有干部不起正面作用,那么即便用再长的时间都是枉然,所谓一个老鼠打坏一锅汤。
新时代要有新担当,更要有新作为。特别是我们目前正面临各种复杂严峻的形势,新征程呼唤我们必须积极担当、敢于作为、善作善成。干部是事业建设发展的中坚力量,任何时候都必须凝心聚力、团结奋斗。“白饭干部”不仅对事业发展毫无帮助,而且容易败坏风气、恶化政治生态。要对“白饭干部”说不,更要用好问责利器坚决清理这种懒政怠政干部。要从思想和技能上加强教育培训,让干部认清形势和使命,不断提高专业技能和综合素养,从内向外提高干部干事创业的精气神。要完善内部管理制度,建立一套针对性强、操作性强的体系,聚焦干部管理的重点难点问题,用制度管根本、管长远。对不作为、慢作为、乱作为的现象要坚决逗硬惩处,决不姑息,决不手软。
树立干事创业鲜明导向是推动干部从“要我干”到“我要干”的重要前提。要敢于打破职务职级晋升“论资排辈”的窠臼,不唯学历、不唯资历,为担当者担当、为干事者撑腰,努力形成能者上、庸者下的鲜明导向。要把对标先进、学习先进作为一种常态,学习身边人身边事,从先进中找差距、补不足。要尊重每个干部的创造性,多听意见建议,多交心谈心,及时掌握困难诉求,提高干部自觉干事的积极性。
动员千遍,不如问责一次。“白饭干部”不符合党的事业发展需要,不符合人民群众期待,不符合政治生态建设方向,对那些根治不了的“白饭思想”,该问责的就要问责,该清理的就要清理,只有始终坚持铁腕惩治,方能让“白饭干部”没有空间、没有市场、无处遁形。
(来源:人民资讯、四川在线)
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