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建立上下贯通执行有力的组织体系
江山市委书记 童炜鑫
江山市坚持问题导向,抢抓“县乡一体、条抓块统”改革契机,探索推行“组团式、模块化、融治理”组织体系,党建统领打破机制壁垒,数智牵引提高协同效能,推动工作开创新局面,2018年山区26县考核名列第一、去年位居前列。
“组团式攻坚”打破部门横向壁垒,提升重点工作落实效率。针对以往重大任务攻坚中,部门各自为战、力量分散等问题,探索构建组团式组织体系。今年上半年,在推进江山历史上户数最多、体量最大的城东新城征迁中,改变以往征迁部门牵头、各部门抽调干部参与模式,通过69个部门领办包干,成立“一办八组”指挥部统一指挥,“晒评督”一体挂图作战,24天完成签约清零。
“模块化整合”打破乡镇条线壁垒,提高乡镇行政运行效能。针对乡镇职能交叉、统筹困难等问题,重构党建统领、治理执法、经济生态、便民服务四个模块组织体系。一是推动部门人员下沉,结合乡镇原有队伍,组合归集进模块。二是将乡镇内部科室和部门下派机构整合入模块,赋予乡镇指挥协调等“属地四权”,确保职权一致。三是重塑建立综合指挥室为枢纽、四个模块为支点、对应机构为单元的“1+4+X”运行机制。
“融治理协同”打破网格内外壁垒,增强基层治理服务效力。针对基层网格治理力量单一、服务能力不足等问题,探索构建“网格+” 2.0基层治理组织体系,通过“+力量”下沉多元队伍,“+服务”前移事项关口,“+智慧”推动高效管理,将治理服务资源精准推到基层最前沿。
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