从“三种效应”看“人岗相适”

重庆市长寿区委组织部 常祖华

　　“坚持事业为上、以事择人、人岗相适”，是习近平总书记在全国组织工作会上关于建立“人事相宜”选任体系的重要论述。明确“人岗相适”，为干部选任工作提供了“度量衡”，也为干部履职制定了“说明书”。但要实现“人岗相适”，使干部尽责尽才，笔者认为，还需关注三种社会心理效应的影响。

　　依岗择人避免“首因效应”。若以“初步印象”或“感官认知”作为选任的标尺，难免一叶障目。过于依赖“票数”和“分数”，也将陷入另一种“形式沼泽”。“知人”才能“善任”，如果“知”的层面停留“浅表”、浮于“真空”，缺乏客观事实作为支撑，“任”就无从谈起。破除“蔽于面而不知人”的“首因”影响，关键在摒弃“偏好”、回归“客观”，使知人“有道”、识人“精准”。这就要求组织部门或用人单位在“吃透”岗位的基础上，采取日常的、动态地、近距离的观察形式，洞悉拟选拔干部的性格、兴趣爱好、专业背景、履职经历等信息，同时注重考察干部的发展潜力、实际工作能力以及该岗位的特殊性要求，通过“匹配度”的综合研判，找到与与之相适的“全要素干部”。

　　以岗育人遵循“期望效应”。“以岗育人”是“人岗相适”的应有之义，岗位锻炼为干部提升能力素质提供了“舞台”。但现实中，“赶鸭子上架”却成了部分干部适岗的“新途径”。“强按牛头”后，一些干部在艰巨、繁重的“整理旧账”的工作中迷失，反而招来批评与指责，导致工作推进受阻，个人职业期望大打折扣，也令用人单位或部门“黯然神伤”。“强扭的瓜不甜”，“以岗育人”首先要符合干部的个人期望。对用人单位或部门来讲，即便干部非常“合适”，但与干部自主意愿相违，就要“慎之又慎”，避免因“一厢情愿”导致的“适得其反”。此外，对于走马上任的岗位“新手”，组织部门则要“适度”地表达期望，鼓励干部更好地融入新的工作“角色”，有利干部充分展现智慧和能力。

　　人岗互益警惕“晕轮效应”。真正的“人岗相适”能达到“人岗互益”的效果，干部得以“施展拳脚”，岗位也将“焕发生机”。但“互益”必然建立在一定的时空维度上，即研究干部是否“适岗”，需要“试岗”的阶段性检验。切忌凭借一件或几件事上的“闪光”或“平庸”，“潦草”地定义干部与岗位的匹配度。一方面，表现“给力”也要观“韧劲”，初到岗位，由于工作激情的催动，一些干部在业务上因“敢拼敢打”而“小有成绩”，而当“新鲜感”丧失后能否保证工作的“可持续性”值得考量。另一方面，表现“差劲”也要探“缘由”，客观看待干部在新岗位上的适应过程，给予干部足够的容错“区间”，科学地判定“人岗”的契合度。

走好新时代党的组织路线之“正”步

　　7月3日至4日，全国组织工作会议在北京召开。习近平总书记出席会议并发表重要讲话，首次提出了新时代党的组织路线。

　　“治国之道，务在选贤；为政之道，首在择人”。新时代党的组织路线已经明确，未来党的建设和组织工作努力方向已经明朗，党的干部政策、用人方向需要组工干部来组织和实施，组工干部作为走好新时代党的组织路线的“掌舵手”和“操盘手”，责任光荣而艰巨，如何扎实走好新时代党的组织路线的每一步，组工干部当在“正”字里面寻找“方向与轨迹”。

　　据甲骨文字形解释：“正”上面的“一”、表示方向、目标；下面是足（止），意思是向这个方位或目标不偏不斜地走去。本义是不偏斜，平正。

　　心正，方能明方向、行正步。贞观初年，唐太宗得一良弓，太宗得意地请弓箭师傅前来欣赏，而师傅却说不好。唐太宗追问其故，弓箭师傅说：“木心不正，则脉理皆邪”。意思是木纹的心都不在正中，这样的弓虽刚劲有力，但射出去的箭却不直，所以“非良弓也”。这个故事简单，但道理深刻，讲出了做人做事做官要“正心”这个真谛。古人讲“为官心正方能行正，其心不正其行难正”，就是指的这个意思。作为组工干部，要具体落实好全国组织工作会议精神，就是要必备三颗“正心”。要一心向党。时刻把“四个意识”装在心中，抓在手上，落实在行动中；坚决维护习近平总书记核心地位，维护党中央权威和集中统一领导；在了解全国大局的同时，把握住本地区和本部门大局，以新时代党的组织路线为根本抓手，全力服务中心。要一心为民。以“乐以天下，忧以天下”的家国情怀，坚持把群众利益放在首位，多谋民生之利、多解民生之忧，做细做实“党建促脱贫、乡村振兴”等每一件民生实事，让群众监督、受群众评判、请群众“检阅”。要“一心干事”。树立“为官避事平生耻”的强烈担当，始终保持昂扬向上的进取心和干事创业的精气神，按照全国组织工作会议各项安排部署，一张蓝图绘到底、一门心思干工作、一以贯之抓落实、坚定践行“一心干事”的职业操守，推动干部、组织、人才各项工作始终在正确的轨道上行稳致远。

　　身正，方能不辱使命、勇挑重担。孔子曰：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。”意思就是“当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反,如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么,纵然三令五申，被管理者也不会服从的”。所谓“身正”，就是品行端正、一身正气。担负着“管党治党、选人用人”重责的组工干部，若其身不正，则必然“虽令不从”。在这次的全国组织工作会议上，总书记指出“党的地方组织的根本任务是确保党中央决策部署贯彻落实，有令即行、有禁即止”。组工干部作为贯彻落实党中央决策部署的执行者，必须“按角色做事、按本色做人”，坚决把习近平总书记提出的“讲政治、重公道、业务精、作风好”作为处事之基、立身之本。一要始终坚持光明磊落、正直坦诚。树立选人用人的正确导向，时刻自重、自省、自警、自励，在选人用人上“一碗水”端平，公平公正用人，不偏亲向友、不厚此薄彼。二要始终坚持表里如一。在工作和生活中不当“两面人”、不做“墙头草”，不随波逐流、不放任自流，不为饭局所累，不为糖弹所击，时刻保持勇攀高峰、勇争一流的锐气，淡泊名利，甘为人梯，敬业奉献。三要保持心地善良、洁净高贵。常常祛躁气、除湿气、去俗气，做到“心静自然凉，海阔天更空”，在熬夜加班时耐得住寂寞、在粗茶淡饭中受得了清贫、在金钱利益前抵得了诱惑，不染纤尘。

　　行正，方能聚人心、合众力。根据隶定字形解释，“正”字下面的“止”意为“止步”。行正，就是要规范自己的言行，带头做好表率。南宋时期，民族英雄文天祥因叛徒出卖，被元军所俘，元军对其软硬兼施、威逼利诱、许以高位，文天祥誓死不屈，决心以身报国，并在狱中写下了著名的《正气歌》。一首《正气歌》，英名传千古。作为新时代组工干部，当“养天地之正气，法古今之完人”，在走好新时代党的组织路线的征程上，做好示范，当好表率。一要做勤奋学习的表率。全面对标全国组织工作会议安排部署的各项工作任务，增强紧迫感，工作生活中做到勤学习、勤思考、广集博纳，不断优化自身业务知识结构，不断掌握新知识，积累新经验，增强新本领，努力做新时代组织工作的“政策通”“活字典”“多面手”。二要做爱岗敬业的表率。要把组织给予的工作岗位作为全心全意服务人民的“主阵地”，从当前做起、从现在做起、不空喊口号、不空谈理想，以中央最近追授的郑德荣、钟扬、李泉新等7名“全国优秀共产党员”为榜样，从小事做起，从点滴做起，兢兢业业、坚持不懈，不断提高效能、提升能力。三要做改革创新的表率。面对“从严治党取得显著成效，但还远未到大功告成之时”的现状，要树立强烈的爬坡意识和拼抢意识，敢于在各种困难和问题面前“亮剑”，大胆破解难题，勇于冲破禁锢，科学研究新情况，灵活解决新问题，在实践中出真知、在实干中找方法，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

　　人生如正步，人正步正，步正人正；面相见邪行，心邪行邪，行邪心邪。身处新时代的组工干部要以新时代党的组织路线为根本遵循，养浩然正气，极风云大观，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断开创组织工作新局面。

打破年轻干部成长的“隐形台阶”

北京市大兴区委组织部   黄俞创

　　在全国组织工作会上，习近平总书记强调，“要大力发现培养选拔优秀年轻干部，建设一支贯彻新时代特色社会主义思想，符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍”，对于年轻干部队伍建设工作提出了具体要求，需要各地区、各单位认真学习领会、贯彻落实，尤其是要创新机制，打破年轻干部成长的“隐形台阶”，让一大批年轻干部脱颖而出、施展才华，推动党的事业兴旺发达、薪火相传。

　　要打破思想认识上隐形台阶。在实际工作中，一些地区或单位部门没有充分认识到年轻干部队伍建设的重要性，比如，有的对于加强年轻干部队伍建设紧迫感不强，推进相关工作“四平八稳”、消极应对；有的嘴上说重视、行动上不重视，对于年轻干部队伍建设缺乏具体的推进措施；有的对年轻干部存在偏见，认为年轻干部年纪轻、资历浅，“嘴上无毛、办事不牢”，不积极给予培养锻炼机会，等等。思想决定行动，行动决定成效。加强年轻干部队伍建设，首先要解放思想，转变认识，切实履行好培养选拔优秀年轻干部的政治责任，切实着眼地区经济社会发展实际需求，着眼未来长远时期，以“等不得、慢不得”的紧迫感，扎实做好优秀年轻干部的“选种育苗”工作，把中央关于年轻干部队伍建设的政策要求落实到位。

　　要打破制度机制上的隐形台阶。制度制度管根本、管长远。加强年轻干部队伍建设需要健全的制度体系作为保障。但一些单位在年轻干部队伍配套制度机制方面存在“空挡”，与当前的要求不匹配、不相符，比如，有的单位对于年轻干部选拔导向不鲜明、不正确，存在论资排辈、平衡照顾等现象，年轻干部“熬不出头”；有的对于年轻干部“重选轻管”，导致年轻干部的成长道路出现偏差；有的没有长远规划，急于求成，“揠苗助长”，年轻干部成长基础打得不牢，等等。因此，年轻干部的成长，既需要自身的不懈努力，更需要组织提供和创造科学有效的制度机制。要坚决贯彻执行好干部标准，坚持政治坚定、德勤为先、事业至上等鲜明用人导向。要将这些标准和要求运用到选拔干部的具体实践中，让年轻干部在“用人导向”指引下确立发展方向，与组织需要“同频共振”。要建立发现机制、竞争机制、动态管理机制、淘汰机制等，把一大批优秀年轻干部发现出来、储备起来、培养起来、使用起来，使年轻干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

　　要打破本位主义的隐形台阶。习近平总书记强调，要“坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤”，为年轻干部发现和选拔划出了范围标准。但在实际工作中，有些单位部门气度胸怀不够宽广，选拔培养干部不看德才、不唯贤，打小算盘，存在“地方保护主义”，盯着本单位，本部门，只认自己的人，从户籍、档案等各方面，设置重重阻碍，既不让单位外、地区以外的年轻干部进入，也阻碍本部门优秀年轻干部流出，造成年轻干部发现储备渠道越来越狭窄，最后导致出现关键时刻“有岗无人”“一将难求”。风物长宜放眼量。要打破这种狭隘的本位主义思想，坚持“英雄不问出处”，聚天下英才而用之。要扩大年轻干部选拔视野，拓宽发现培养渠道，在各个领域、各个部门、各条战线上发现干部，把可挑选的干部范围基数扩大，防止出现“矮子里面拔将军”。要积极搭建平台，促进年轻干部交流，发挥“鲶鱼效应”，不断激发干部队伍活力。