【2017湖南省直遴选考点】如何让国企改革实体更实主业更强？

公选王遴选网　lx.gongxuanwang.com 2017-11-20　阅读： 1975

[公选王遴选网导语]

湖南国企改革的逻辑主线：以振兴实体经济为方向，让国有企业主业归核、资产归集、产业归位。

“钢铁换金融”的重组方案本已获批准，却在“临门一脚”时变回原点——前不久，湖南华菱钢铁股份有限公司的临时“变脸”，曾引来一个大大的问号。

这貌似一个双赢的重组方案：通过资产置换，已连续两年亏损的华菱钢铁将获得84亿元真金白银，从而降低负债，轻装上阵；另一方财信金控集团则将获得期盼已久的上市平台。

这更是一个具有风向标意味的选择：放在全国经济发展大局中考量，湖南省属最大国有企业是继续聚焦核心主业，还是让钢铁业务整体退出？

湖南决策层慎重考虑，终止原重组方案！

适逢钢铁行业供给侧结构性改革成效显现，今年1至7月，华菱集团产钢1112万吨，实现销售收入680亿元，利润21.35亿元，利税40.35亿元，均创历史同期最好水平。复牌后的华菱股价一路上扬。

先是“脱实向虚”，然后“脱虚返实”，华菱的归核化选择折射出湖南国企改革的逻辑主线：以振兴实体经济为方向，让国有企业主业归核、资产归集、产业归位。

让实体更实，让主业更强。主业归核，就像握指成拳，向内收敛愈紧实，打出的力道才更足。

针对省属国企包袱重、层级多、机制不活等问题，湖南打出政策组合拳：一方面与金融机构合作，帮助企业优化资产与债务结构；另一方面通过公司制改制、压缩管理层级减少法人单位、办社会职能分离移交等改革举措，理顺机制，为国企强身健体。

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