脱贫攻坚的“主战场”,往往都是在地方最偏远、物资最贫瘠、条件最艰苦的农村,扶贫干部将面临工作和生活上的诸多困难,他们在不在“状态”,直接影响扶贫工作的进程。为了不让扶贫干部流汗又流泪,他们,也需要被“帮扶”。
政策“帮扶”,坚定扶贫干部扎根工作的信心。政策是干部人才选择扎根贫困地区最为关键、最具导向性的重要因素。扶贫干部远离都市、亲朋,决心在脱贫攻坚战中建功立业,得到社会、群众以及组织的认可,希望付出能有回报。这不是干部在“讲条件”“讨价还价”,这样的诉求是人之常情、无可厚非,也当给予关注关心关爱,为他们提供贴心的政策待遇保障,消除后顾之忧。只有这样,扶贫干部才不会仅仅把扶贫工作当作组织交办的一项政治任务,才会成为扶贫工作真心的拥护者、有力的执行者,化被动为主动,“撸起袖子加油干”不让脱贫攻坚浮于表面。
技术“帮扶”,提升扶贫干部对口帮扶的水平。扶贫干部在自身工作领域也许是一把好手,但对于贫困地区农业农村工作并不见得有什么高见,甚至一些在城市长大的干部连农作物都分不清楚。“扶贫先扶智”的口号喊得震天响,结果却是领路的老师都缺乏帮扶的专业智慧、专业技能,这如何能带领贫困户脱贫致富?要坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则,统筹各类培训资源,综合运用案例化、体验式教学等精准培育,着力锻造一支懂扶贫、会扶贫、素质高、能力强、技术硬的“精准化”干部队伍,脱贫攻坚才能取得实效、长效。
情感“帮扶”,激发扶贫干部担当作为的动力。脱贫攻坚战任务艰巨,责任重大,牵涉方方面面的问题,面临形形色色的矛盾。胜任这些工作,既需要能力与智慧,又需要足够的决心与耐力,若仅因洗澡没接听巡查组电话、扶贫手册弄错两个标点就被追责问责,这无异于给吃苦受累奋战在一线的基层扶贫干部泼冷水。这种倾向若不能得到及时纠正,必将影响全国脱贫攻坚任务的进度和成效。要聚焦综合表现,建立“多重”考核机制,给予扶贫干部客观、公正的评价。人非圣贤,孰能无过。不能犯一次小失误就“一棍子打死”,一撸到底,永不叙用。要建立健全容错纠错机制,旗帜鲜明地为负责者负责,为担当者担当。
一句话,扶贫干部也需要“帮扶”,而恰恰是这样的“帮扶”,能让扶贫干部沉下去,扑下身子做到真扶贫、扶真贫,才称得上是扶贫干部的“及时雨”,且滋润人心,激发干劲。
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