【2019供销社遴选考点】如何解决供销合作社人才短缺问题？

公选王遴选网　lx.gongxuanwang.com 2019-04-09　阅读： 3778

[公选王遴选网导语]

事业成败，关键在人。如何解决人才短缺问题，有效履行供销合作社为农服务职责？跟着公选王遴选网一起学习。

事业成败，关键在人。当今时代，人才的重要性已经成为全社会的广泛共识，人才优先、举贤任能是各行业、各单位的必然选择。供销合作社作为党和政府做好“三农”工作的重要抓手，要履行好为农服务使命，需要一支懂农业、爱农村、爱农民的工作队伍作为支撑保障；要服务好实施乡村振兴战略，需要一支高素质、专业化、实干型的人才队伍贡献智慧力量。但是，人才短缺的问题长期横亘在我们面前，已经成为制约事业发展的突出瓶颈，特别是在基层，人员老化状况严重，招不来人、留不住人，严重影响了供销合作社为农服务职责的有效履行。

可以说，人才问题事关供销合作社队伍稳定，事关供销合作事业长远健康发展，必须用实功、出实招，积极主动加以解决。我们要牢固树立人才是第一资源的理念，转变人才观念，拓宽选人思路，创新用人机制，深挖人才潜力，努力吸引人才、留住人才、用好人才，化解供求矛盾，壮大人才队伍，汇聚人才优势，形成鼓励支持人人都做贡献、人人都能成才，人尽其才、才尽其用的良好格局

要千方百计吸引人才。要坚持好干部标准，鲜明树立重实干重实绩的用人导向，按照党中央关于公务员管理体制改革的有关部署，完善联合社机关干部选拔任用管理制度，进一步拓宽用人视野，选拔一批讲政治、有能力、敢担当、愿作为的干部人才进入供销合作社队伍。要突出市场化导向，采取校园招聘、社会招聘、猎头代聘等多种措施，广泛吸纳有才干、有闯劲的优秀人才，加入供销合作社社有企业、科研院所、主管社团，加快打造供销合作社企业家队伍和专家人才队伍。要顺应乡村人才振兴的趋势，坚持人才从基层来、到基层去，依托供销合作社职业院校及其他社会院校，选拔一批愿意留在乡村、回报乡村的年轻人才加入县级社和基层社，让有志于“三农”事业的各类人才在供销合作社干事创业。要坚持开放办社理念，广泛吸纳农村能人、种植大户、农场主、专业合作社带头人等乡村人才，担任基层社负责人，把更多懂农业、爱农村、爱农民的人才吸纳到供销合作社人才队伍。

要多措并举用好人才。人才需要慧眼来识别和发现，更需要在实践中历练和成长。要合理使用人才，结合供销合作社岗位需求和人才自身专业优势，精准安排，做到人岗相宜、人尽其用、各展其才，让每一个人才都能够在实践中经风雨、见世面、长才干。要坚持有为才有位，聚焦深化综合改革和服务乡村振兴这一时代使命，突出实践实干实效，让那些想干事、能干事、干成事的人才有机会有舞台。要强化能力培训和实践锻炼，加强专业知识、专业能力培训，促使广大人才提高专业思维和专业素养，培养专业作风、专业精神，涵养担当作为的底气和勇气，真正做到干一行爱一行、钻一行精一行。要重视和培养青年优秀人才，敢于发现、培养、使用年轻优秀干部，有针对性地将青年干部人才放到矛盾困难多、工作基础薄弱的岗位上锻炼和考验，派到基层一线和困难艰苦地区培养，让优秀年轻人才在实践中砥砺品质、增长才干。

要用心用情留住人才。建立完善拴心留人的机制，既突出以待遇回报留人，又注重以感情环境留人，加大对创新型人才的激励力度。要完善干部人才考核评价机制，合理设置考核指标，改进考核方式方法，增强考核的科学性、针对性、可操作性，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，让能干者得实惠，让贡献者受尊崇，充分调动和保护好各层级、各板块干部人才的积极性。要用心用情关爱人才，为人才的成长营造健康宽松的环境，热情帮助人才解决工作、生活、家庭等方面的实际困难，使他们体会到关爱和温暖，进一步增强归属感和荣誉感，让他们心无旁骛投入改革创新。要建立完善容错纠错机制，紧紧围绕“三个区分开来”，宽容干部职工在改革创新中的失误错误，让他们放下包袱、轻装上阵，争当改革的促进派、实干家。要加强宣传推广，加大典型推树和宣传力度，形成示范带动效应，让更多更好的人才汇聚到供销合作事业中来。

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