【2020组织遴选考点】如何用科学的“尺子”衡量基层工作？

公选王遴选网　lx.gongxuanwang.com 2020-07-31　阅读： 1592

[公选王遴选网导语]

习主席在中央军委基层建设会议上明确指出，“要增强工作指导的科学性”。科学指导的一个重要方面是科学评价，评价即导向。作为领导机关必须坚决纠正那些见怪不怪、习以为常的不科学的做法，坚持用科学的“尺子”衡量基层工作。

莫用领导个人标准，注重群众公论。基层工作质量的好与坏，最终该由谁来评判，实际工作中经常出现偏差。在一些机关同志眼里，领导的话最重要，一句肯定的话，马上就能总结经验；一句否定的话，能把全部工作抹杀。盲目唯上，一味迎合，根子在于政绩观出了偏差。只要领导评价，不顾基层代价，只要领导满意，不管基层愿不愿意，热衷于搞活动、做“盆景”、抓“亮点”，结果是机关争彩头、官兵吃苦头。评价基层工作，既要看领导评论，更要看群众公论。必须把是否有利于战斗力建设和官兵满意不满意、赞成不赞成作为衡量基层工作的关键“刻度”。实践证明，只要基层官兵都说好，这项工作一般差不了。

莫用表面上的标准，注重落实效果。单以“本本”标准评价基层的问题，一直在解决，但一直没有解决好。一说抓工作，就要求成立组织，签责任状，写保证书；一说搞检查，就翻本子、查记录，看计划订没订、本子记没记、人数够不够。有的基层干部讲，一些工作没做，但本子记了，能受到表扬；一些工作做了，本子没记，却受到批评。这是机关以痕迹主义逼着基层搞形式主义。本来本子是基层工作的记载，弄来弄去搞成了应景的“标本”。以落实效果评价基层，有人提出“望闻问切”的办法，很能给人以启示。“望”，就是看面貌、看状态、看细节，看中心任务完成情况；“闻”，就是既要听单位领导怎么讲，也要听基层官兵怎么说，还要听友邻单位怎么看；“问”，就是问与上级要求是否相符，与检查内容是否相关，与基层实际是否一致；“切”，就是切中要害，找出制约工作落实的症结。

莫用单纯业务标准，注重中心工作落实。机关部门评价基层，不能把自己主抓的业务工作摆到不适当的位置，以本专业代替中心工作，搞“一票否决”。有的基层官兵讲，机关好比裁判员，一个部门就是一个裁判，一个裁判又有一套标准，评价工作时，谁的都得听。这种“多个裁判”执行“多重标准”的做法，让基层很为难。基层建设要全面发展，但绝不是不分轻重；“边裁”再多，都要服从中心工作这个“主裁”；离开中心的工作越活跃，越容易损害战斗力。备战打仗是部队的主责主业，也是评价基层的最高标准。实际工作中，要防止和克服业务部门的“有害积极性”，进一步加大中心工作在“双争”评比中的分量，用中心工作完成情况检验各项业务工作的质量效果，切实形成中心与业务协调发展、互促共进的生动局面。

莫用工作过程标准，注重工作结果。过程服务于结果，但不等同于结果。有些机关同志喜欢以过程评价工作，片面认为只要工作量大效果就好，只要工作过程长质量就高，只要形式活内容就实。检查工作，看重形式上有声有色，追求场面上轰轰烈烈；指导帮建，只管期限内变没变样，不管离开后走没走样；抓工作落实，抓一段就当成全部，甚至刚开头就急着报经验，把想法当做法，把“如果”当成果。形式主义一个重要表现，就是有的同志只重过程、忽视结果。领导机关评价基层工作，不能光看投入多大精力，造了多大声势，更要看产生多大效果，获得多少收益；不能过多干涉基层运用什么形式、采取什么办法，主要看是否按时完成、达到预期目标，给基层一个自由创造的空间。

莫用单个问题标准，注重辩证分析。以事故定乾坤、以问题论短长，使基层压力很大。有的基层同志形象地说：“安全是个筐，成果里面装，一旦漏了底，全年算白忙。”基层建设中存在问题是客观的，没有问题是不现实的。领导机关看待基层的问题，应坚持客观辩证的态度，要看是主观上的问题，还是客观上的问题；是工作不落实造成的问题，还是人为的问题；是个别问题，还是倾向性问题；是积极正视的问题，还是消极上交的问题，都要具体问题具体分析，特殊情况特殊处理，是什么问题就解决什么问题，该哪一级的责任就处理到哪一级，不能一味埋怨指责，更不能轻易全盘否定。特别是对主动暴露并查处问题的，不仅不能批评，而且要予以肯定，努力形成“发现问题是水平、汇报问题是党性、指出问题是责任、解决问题是政绩”的良好导向。

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