浅谈工作日常之怎么对待领导的许诺

孙亦柳

工作时间长了，大家或多或少遇到过领导的许诺，或者是封官许愿，或者是升职加薪，又或者评优评先进，等等，不一而足。特别是作为单位的业务骨干，在工作中多多少少总遇到那么过几次。如果一次都没遇到，哈哈，那就说明你不是业务骨干，或者因为各种原因，领导觉得你不需要拉拢抑或不值得拉拢。当然也有种情况，就是你段位较高，领导出不起价，所以也不敢来许诺。

领导对下属许诺，多数情况是新领导来到新单位，对情况不熟悉，需要对一些人员进行招安收编，以较快较好的方式来打开局面。又或者是原先的业务骨干离开，需要对剩下的人员进行安抚。这些时候，如果自身有能力，确实是一个在领导面前体现自身价值、争取进步的好机会。当然，实际工作中还有一种情况，就是班子成员中主职领导和分管领导出现矛盾，双方各展其能对其分管条线的同志进行拉拢。比如，局长对业务条线的处长、副处长进行许诺洗脑，慢慢架空副局长。这种情况，就是传说中的“投资有风险，理财需谨慎”。何去何从，需要自己去把握。本篇文章不赘叙，重点还是在怎么把握领导的许诺上。

对待领导许诺，要看时效。从我自身经验看，对领导的许诺，时效在半年内的可以当回事情听，一年内的姑且听一听，一年开外的就完全不必当回事，只要在领导面前表现出感激之情就可以了。为什么呢？一方面，大家都知道，当前部门和基层的领导流动还是比较快的，特别是主职领导三年一换很正常，有些可能屁股还没坐热就走了。也就是说，领导对你的许诺超过一年的，到时候他在不在都不好说，履诺的可能性微乎其微。另一方面，领导诸事繁忙，一年内的事情或许勉强会帮你记着，一年开外基本上说过也就忘了。比如，新局长许诺的时候，说一年后给你提科长还是半年后提科长，里面的含金量和诚意是完全不一样的。

对待领导许诺，要看级别。同样的许诺内容，是分管领导许诺还是主职领导许诺，里面的含金量和可操作性又大不相同。一般情况下，对处室、科室的副职，大部分主职不太会干涉，基本由分管领导决定，一些资格老、能力强的处室负责人也有一定建议权。但对正职的岗位，往往副职只有建议权，多数情况由主职一言而决。特别是面临提拔晋升向领导岗位跃进的同志，主职领导的意见更加具有关键作用。有些时候

对待领导许诺，要看人品。许诺是不是画大饼，关键还是看领导人品。不得不说，人和人不一样，领导和领导之间更不一样。有些领导给你许诺了，哪怕中间他的岗位调动了，后续也会想方设法给你弥补（比如拜托后来接任的继续关照）。碰到这样的领导，要一辈子感恩。有些领导即使没有岗位调动，时过境迁，你的重要性下降了，他就会选择性失忆。领导的人品如何，可以从他过往的经历看，也可以从平时的言行接触来把握。

总而言之，对待领导的许诺，需要注意的地方很多，无论是看人品，还是看时效、看级别，都只是作为决策参考的一种考虑维度。归根结底，还是要看自身的实力和演技。

首先，要展现出感激。不管领导许诺的诚意如何，但人家来拉拢你，某种程度也说明还是认可你的。所以，至少在一定时间段内，要表现出很感激、感恩的样子，在具体做事时也要有一定激情融入。但是这个表现的时间段有多长、激情有多大，就要看领导的诚意。

其次，要展现出能力。出来工作，不管关系硬不硬，能力都是很重要的。你能力到位了，成绩出来了，领导履诺的概率也会相应增加。

最后，要展现出城府。作为成年人，基本的城府和涵养是必须具备的。领导对你的许诺，多数是私下场合，因此要有一定保密意识，特别是不要拿来作为吹嘘的资本。这样，会显得人格局层次不高，领导也会觉得不堪重用。而且，实际情况中，领导有许诺，但是最终没兑现的，十之五六总是有的。这种时候，也不能有怨言有牢骚。换个角度想，你即使有怨言有牢骚又能怎样？搞不好还会让领导生怨，同事们也会觉得你蠢笨。

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