【乡镇遴选考点】陈维旭：如何抓好基层建设“最后一公里”？

公选王遴选网　lx.gongxuanwang.com 2015-05-06　阅读： 4324

笔者最近到部队调研，所到之处基层建设生机勃勃，基层官兵的“获得感”不断提升。但同时，一些制约基层建设发展的深层次问题在个别单位却“涛声依旧”。原因之一就是有的同志走到基层“最后一公里”，却“为山九仞，功亏一篑”，没有发现隐藏在部队建设深处的问题，导致抓基层出现“肠梗阻”。

“最后一公里”走不好，就算到了基层也难以“得其门而入”，对基层的实情只能是“雾里看花”。比如，有的人调研只是为了完成任务，预先定思路、想招数，下去找一些事例、数据填填空，就匆忙“交卷”；有的如同水瓢掉进水里，看似在下面，实则浮在上面，满足于听一听、转一转、看一看；有的跟着“导游”走固定路线，看示范“景点”、听标准“解说”；还有的习惯于搞平面调研，缺乏“立体观察”，发现问题顾此失彼，重视全局性、忽视局部性，重视共性、忽视个性，重视显性、忽视隐性，等等。

之所以出现这样的情况，究其原因，一是本领不强，缺乏深入分析的脑力、明察秋毫的眼力、洞幽悉微的听力；二是作风不实，习惯于闭门造车、走马观花，不屑于“脱鞋下田”“推门听课”；三是感情不真，对基层官兵缺乏真挚情感，放不下架子，不愿意“接地气”，不会说兵话，即使与基层官兵“近在咫尺”，却给人高高在上的感觉。这样抓基层，怎能抓到点子上、抓到要害处？

抓基层打基础是部队建设永恒的主题，也是一个常抓常新的课题。尤其面对“抓整顿、抓备战、抓改革、抓规划”等工作全面展开的新形势新任务，部队的大事难事很多，基层建设新情况新问题层出不穷。但越是大事难事多，越是新的矛盾和问题凸显，越要敢于啃“硬骨头”。

实践表明，基层“最后一公里”的问题解决得越彻底，下基层调研问题挖得越深，掌握的第一手材料就越丰富，破解基层建设难题的对策就越有力，党委决策的前瞻性、思想性、指导性、科学性就越强，抓基层的质量效益就越高。从某种程度上说，能否抓好“最后一公里”，决定抓建基层的成败。

抓好基层建设“最后一公里”，首先必须做到潜心研究。领导干部有了强烈的研究意识，坚持问题导向，多一些与自己“过不去”，就会激活思维的清泉、碰出灵感的火花、催生思想的成果，在充分占有调研情况的基础上，通过深入研究实现从感性认识到理性认识的飞跃，从而抓住那些潜伏在基层建设深处的疑难问题。

抓好“最后一公里”，没有对基层的真心真情不行。领导干部要掏真心、献真爱、倾真情，真心实意和基层官兵交朋友，不厌其烦听基层官兵“诉衷肠”，真正做到不仅人要到基层，更要深入边防哨所、演习场等一线战位；不仅走进班排宿舍，更要闻闻汗味，听听官兵睡觉的鼾声。只有这样，才能了解真情况、发现真问题、拿出好办法。

把“最后一公里”抓到位，离不开下深功夫、苦功夫、笨功夫。既搞典型调研、又搞重点调研，既搞抽样调研、又搞个案调研，既“解剖麻雀”、又“入水捉鳖”，这样才能增强调研的针对性有效性，提高调研的质量，抓好终端落实。