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【组织遴选考点】从严治党要坚持正向激励与惩处问责并举

公选王遴选网 lx.gongxuanwang.com 2017-09-05 阅读: 2102

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[公选王遴选网导语]
在全面从严治党新形势下要坚持正向激励与惩处问责并举,切实解决“为官不为”问题。

在全面从严治党新形势下,如何运用好正向激励与惩处问责,在严管干部的过程中营造勤勉干事、担当干事、激情干事的良好氛围,切实解决“为官不为”问题,是当前各级党组织面临的课题。

▉解决“为官不为”的迫切需要

正向激励和惩处问责并举是解决“为官不为”的迫切需要。实践证明,为官乱为是权力的任性,“为官不为”是权力的惰性,不仅贻误事业、贻误发展,更是对人民群众托付神圣职责的懈怠。

这些现象说明从严管党治党虽然显性腐败治理力度不断加大,但对隐性腐败的治理亟待加强。必须坚持正向激励和惩处问责并重,既惩处乱作为、问责不作为、纠正慢作为,又鼓励激励干部敢担当、勇作为,真正让勤勉干事者得到褒奖,推动党风政风持续好转。

正向激励和惩处问责并举是落实反腐败标本兼治的应有之义坚持正向激励与惩处问责并举,就是将治本寓于治标之中,通过思想和制度建设双向发力,构筑不敢腐、不能腐、不想腐的惩防体系,使意欲违纪者在严格监督中无机可乘,为敢担当善作为的干部解除后顾之忧,真正从思想上堵住违纪源头,净化政治生态,让社会正能量强起来,政风民风纯起来。

坚持正向激励和惩处问责,也是对我们党“惩前毖后、治病救人”传统的继承和发扬,是在保持力度不减、节奏不变遏制腐败的同时,深刻把握“四种形态”和“三个区分开来”,抓早抓小、严管厚爱,以正向激励促进干部担当有为,以惩处问责让干部心存戒惧,充分调动干部干事创业的积极性。

正向激励和惩处问责并举体现了唯物辩证法的方法论。唯物辩证法告诉我们,任何一个事物的发展变化,都是内因与外因共同作用的结果,外因是诱导,内因是源泉。

激励和惩处犹如车之两轮、鸟之两翼,是管党治党的两个抓手,坚持“两手抓、两手硬”,切实处理好管党治党质量和效益问题,不仅要靠惩处问责的外部推力,更要发挥正向激励这个内部动力,这不仅体现了马克思主义哲学思维,更契合了我党反腐败和党员队伍建设的新形势、新任务。

▉找准双向强化的发力点

弥补激励短板。建立健全科学合理的干部激励评价体系,让干部真正担当负责,保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气。具体方法如下:

一是建立干部关爱机制。严格执行领导与干部谈心谈话制度,及时掌握干部思想、工作、生活状况,解决遇到的困难问题,充分体现组织关爱,增强对组织的认同感、归属感。

二是完善干部容错制度。努力营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围。建立信访举报甄别处置机制,认真分析、妥善处理和及时反馈信访举报,对受到错告、诬告的及时予以澄清,帮助干部消除影响、恢复名誉,促使干部在新常态下敢作为、善作为。

三是开展树优创模活动。树立典型模范,举办廉勤兼优干部评选活动,推出一批清正廉洁、创新实干、爱岗敬业的先进典型,弘扬正气,树立新风。

筑牢惩处防线。全面践行监督执纪“四种形态”,尤其要注重日常教育、管理和监督,立足于早、着眼于小,层层设防,及时提醒,充分体现严管就是厚爱、治病为了救人。具体方法如下:

一是常抓教育警示。狠抓领导干部任前、节前、事前等关键节点,通过专题辅导、参观廉政警示教育展览、重温入党誓词、签订廉政承诺书等形式开展廉政教育增强干部廉洁意识。

二是狠抓作风建设。把群众是否满意作为核心评价标准,不断改进和完善百姓问政、政风行风测评、公开评议科长等活动形式和内容,拓宽监督渠道,倒逼干部作风转变。督促行业主管部门切实履行作风建设主体责任,深入开展行业不正之风专项整治。

三是强化动态监督。严格党内组织生活制度,健全完善党委书记、纪委书记约谈提醒制度,开展经常性批评和自我批评。开展明察暗访、监督检查,对查处的典型案例、问责的重要案件,及时点名道姓通报曝光。

四是严格责任追究。坚持力度不减、节奏不变,有腐必反、有贪必肃。制定限期整改、组织处理、廉政档案、台账销号等系列制度,对存在违反党的政治纪律和政治规矩行为,疏于教育管理、致使班子成员或者直接管辖的下属发生严重违规违纪问题,坚决执行“一案双查”,既追究党委的主体责任,又严肃追究纪委的监督责任,以严肃的责任追究倒逼形成不敢腐、不能腐、不想腐的良好政治生态,推动党风政风持续好转。

▉着力破解双向强化的关键点

坚持解放思想,为创新创业“壮底气”。当前,经济发展、项目建设、脱贫攻坚等一系列关乎民生和长远发展的任务越来越重,压力越来越大,但对干部的配套激励政策没有及时跟进,待遇留人、事业留人、感情留人成为干部的期盼。

要解放思想、实事求是,把顶层设计和分层对接、系统性和差异性、长期性和阶段性有机结合起来,从制度和政策层面建立正向激励与惩处问责长效管理机制。各级各部门“一把手”要从实际出发,敢于为主动干事者承担责任,落实干事创业者应享有的待遇,解除干部工作中的后顾之忧,保护干部干事创业的积极性。主要有几下几点:

强化激励奖励,为能干事者“戴红花”。积极研究实施分层分类针对性激励办法,重点立足不同领域、层级、年龄、专业、岗位的干部,实行差异性激励,实现公正性与差异性的有机统一。

在政策制定上,杜绝把正常激励当成奖励,把择优搞成普惠,把破格变成越格,以制度规范职务晋升、保障合理福利待遇。

在政策执行上,坚持干部选拔任用、职务晋升、津补贴发放等在不越规、不逾矩的前提下,向忠诚、干净、担当的激情干事者倾斜,充分发挥政策的正向效应,带动干部敢干事、能干事、会干事。

完善容错纠错,为敢担当者“撑起腰”。落实容错纠错机制,关键是解决好哪些错能容、哪些不能容的问题。容错纠错就是要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误、错误同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误、错误同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失同为谋取私利的违纪违法行为区分开来,保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者、警醒违纪者。

同时,兼顾原则性与灵活性,既不能让灵活性损害“党规党纪”的原则性,也不能让原则性束缚“改革探索”的灵活性,厘清哪些错误能容、哪些不能容,这是“容错免责”正确运用的关键和基础,否则就成了免予问责的“挡箭牌”。

落实能上能下,让慵懒散者“腾位子”落实好能上能下机制一方面,要深化干部人事制度改革,坚持和完善竞争性选拔机制,拓展干部上升渠道,大力选拔敢抓敢管、实绩突出的干部,让更多优秀干部脱颖而出。另一方面,要正面引导,改变群众对干部“下必有错”的传统看法,形成“无论上下都是正常调整”的共识;

要精准施策,科学研究,制订“为官不为”清单,针对不同行业、不同领域、不同地区特点,结合不同层级干部岗位职责,明确“为官不为”具体情形和惩处措施,使干部能够对照清单检查和防范;

要建立高效的评判体系,全面、系统、多视角强化对领导干部的动态监管,营造“干得好提拔重用、干不好退位让贤”的双向激励机制,真正建立能“上”也能“下”的长效机制,营造勇于担当、勤勉有为的良好政治生态。

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