无领导小组讨论测试主要是通过给应试者一个与工作相关的问题,让他们在规定的时间内进行讨论,以检测应试者的组织协调能力、洞察能力、非言语沟通能力等能力以及自信程度等个性特点和行为风格,以比较和评价应试者之间的能力表现。在中高级领导人才素质测评中,用无领导小组测试比较有效。公选王遴选网就无领导小组讨论测试的涵义、测试要素、组织设计、操作要点和评价等作简要介绍。
什么是“无领导小组讨论”?
无领导小组讨论,又叫做无主持人讨论,也常常简称为无领导小组测试,它是指将数名被评价者集中起来组成小组,要求他们就某一问题开展指定角色或不指定角色的自由讨论,主试通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察来对他们做出评价的一种测评形式。
成员规定:一组应试者(通常5~7人为宜)组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策,由于这个小组是临时组成的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁从中脱颖而出,成为自发的领导者。
角色设定:在无领导小组讨论测试中,可以不给应试者指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论测试),也可以给应试者指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论测试),但这两种类型都不指定谁是领导,也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置,而是让所有受测试者自行安排,自行组织,评价者只是通过安排应试者的讨论题目,观察每个应试者的表现,给应试者的各个要素评分,从而对应试者的能力、素质水平做出判断。这里所说的“无领导”,就是指参加讨论的这一组被评价者,他们在讨论问题的情境中的地位是平等的,其中并没有哪一个人被指定充当小组的领导者。
按照现代人才测评理论的观点,人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的,对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价,不能脱离一定的环境,所以要想准确地测评一个人的素质,应将其纳入一定的环境系统中,观察分析被评价者在该环境下的行为表现,从全面考察被评价者的多种素质特征。无领导小组测试技术正是基于这一原理的指导,把对领导人才的素质放在模拟的问题情境来评价。从这个角度上说,无领导小组讨论是对传统笔试选拔方式的超越。
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