你作为中层,下属越级汇报,不把你当回事。怎么办?
说好三句话,分分钟搞定他。
一是对分管领导说。公式:汇报工作+困惑+请求+表态
话术“领导,我跟您汇报一下近期的工作123,近期我有个困惑跟您报告一下,请您帮我把个脉,好像小张近期经常单独跟领导汇报,他跟我却很少沟通,我问他他对我也爱搭不理,不知道他碰到了什么困难和麻烦,我很难开展工作。部门的同事都看在眼里,我也急在心里。请领导帮我分析一下,指点一二。我也跟您表个态,我们这个部门我尽心尽力带好,工作按照您的指示做好,我会经常跟您汇报,特别是涉及到一些具体数据,我会跟您如实汇报,便于您科学决策。”
二是对跟主要负责人、分管人事的负责人说。公式:汇报工作+汇报思想+用人建议
话术:我有个事跟您汇报一下,小张悟性强能力强,在我手下发挥不了他的作用,耽误了他的前程,实在可惜。您看有没有可能把他调到其他部门交流、重用、提拔。
三是对越级汇报的小张说。话术:最近看你精神状态不佳,是不是遇到了什么麻烦?(如果他说没有,你就说两个现象)听说你跟单位有的领导去汇报了,有什么难处你可以先跟我说,如果我解决不了,我会带着你一起去请求领导帮你解决。以后无论什么事,先跟我说,我会尽力帮你。如果直接找领导,领导也很为难,听也不好不听也不好,大家都很为难,何必呢。部门也有部门的规矩,汇报要逐级汇报,如果你跟我汇报了,我无动于衷不管不问,你可以找上级领导汇报。(下属回答后)部门有部门的规矩,有什么问题大家一起想办法。关于越级汇报我也是道听途说,有则改之无则加勉。如果每个人都单独越级汇报了,领导怎么看我们呢,我们整个部门的团结意识就不复存在了。你今后工作生活上有什么困难,我们共同帮你想办法解决,你尽管安心工作。
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