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公选王遴选网讯 2016年6月2日，省长陈润儿赴安阳钢铁集团公司调研并召开国企改革座谈会。他强调，传统国有大型企业存在企业冗员多、债务包袱重等问题，改革成本高，是国企改革中的硬骨头，要科学谋划、因企施策、分块搞活、整体推进，打好国企改革攻坚战。公选王遴选网梳理2016年河南省公务员遴选考点，帮助您参加遴选考试时学习。
陈润儿说，目前安钢面临的困难不少，转型压力巨大，在困难和压力面前要深刻认识到，摆脱困境的根本之策在改革，加快结构调整的必由之路在改革，实现转型发展的关键之举在改革。习近平总书记强调，改革是决定中国命运的关键一招。同样，改革也是决定安钢未来发展的关键一招。
国企改革的重点是推进产权制度改革，完善公司治理结构，强化企业内部管理；而在具体实施中，要注意科学谋划、因企施策、分块搞活、整体推进。
陈润儿说，安钢盘子大、板块多，转型难，在改革举措上决不能一刀切、一招鲜，要量身打造、因企施策。脱困转型、激发活力，也需要坚持问题导向，“分头突围、分灶吃饭”，根据不同特点分块搞活，特别是要处理好三个关系：
一是“主”与“辅”的关系。要注意抓住主业、壮大主业、提升主业，对辅业这一块则根据市场情况和发展需求，该退出的退出，该剥离的剥离，通过做强主业、剥离辅业，实现“瘦身”强体。
二是“进”与“退”的关系。在拓展与钢铁相关的产业链、供应链、服务链上，我们要毫不犹豫地抢占市场，积极主动地占有资源，该进的要进。同时，对非钢板块不能一味追求“摊子大、产业全”，该退的要退，盘活有限的国有资产投资拳头产品。
三是“国”与“民”的关系。改革中要注意国有资本与民营资本的有效融合，
只有多元的产权才能健全完善真正意义上的法人治理结构。要鼓励国有与民资之间的交叉持股，共同参股，混合发展。
陈润儿强调，推进结构改革、加快转型发展，要在三个方面做好文章：
一是从生产导向向需求导向转变。中央一再强调要深化供给侧结构性改革。对钢铁企业来讲，怎么更好地满足市场用户对中高端钢材产品的需求，保证有效供给，是企业必须明确的产品定位。
二是从规模效应向结构效益转变。很多钢铁企业过去追求规模效益，盲目“归大堆”，造成主业大而不强，臃肿虚胖，难以应对市场竞争。要突出调结构、上质量、增效益。
三是从粗放增长向集约增长转变。钢铁企业资产规模往往几十亿、几百亿，管理粗放一点，造成的浪费问题就十分突出。一定要走出一条从粗放型到集约型发展的路子。
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