遴选笔试案例分析题及答案：如何评价某厅总经济师的领导行为?

公选王遴选网　lx.gongxuanwang.com 2016-10-12　阅读： 10845

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公选王遴选网遴选笔试案例分析题及答案：如何评价某厅总经济师的领导行为?

公选王遴选网案例分析题背景：A单位有一位新上任一年的总经济师，经厅领导班子会议决定，由其负责参加省政府主持召开的一个专题研究会，研究的问题是：有一项经济工作职能可能属于A单位，也可能属于B单位，省里要求A、B两单位分别提出意见并通过会议研究决定。该总经济师接到任务后进行了认真研究，查阅了有关法律法规和政策，经研究，他发现该职能不应属于A单位也不应属于B单位，而应该把它市场化，由市场自主决定，政府应实现有限政府，不应该去管这些事情。

不久，省政府由一位副秘书长主持召开专题会议，该总经济师带着A单位一位业务处长一起参加。会上，该总经济师全面深入阐述了自己的观点，要求把该职能市场化，对此与会的业务处长有不同的看法，并与总经济师在会上发生了争吵。而B单位的领导和处长却观点一致，据理力争，最后会议决定把该项职能交给了B单位。会议结束回来后，业务处长将会议情况向其业务分管副厅长作了汇报，认为该总经济师没有站在本单位的立场说话，A单位没有拿到此项职能责任在于这位总经济师。

此事过后不久，该总经济师负责对全厅处级领导干部业务进行绩效考核工作，他工作认真，严格把关，有个别处长的业务绩效考核他就是不签字，过不了关，处长们意见很大并反映到了厅主要领导那里，厅主要领导找了该总经济师谈话，让他多与班子其他成员和处长们沟通交流。该总经济师受到这些事情打击后，情绪逐渐低落，态度有所消极，工作积极性不如以前高了。

公选王遴选网问题：（1）你对该总经济师的做法有何评价？

（2）该总经济师的做法对你有何启示？

公选王遴选网测评要素：评析领导能力领导艺术。山东省菏泽市直机关遴选及山东日照市直机关遴选中较为常考。

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公选王遴选网答题参考：（公选王遴选网VIP会员可查看完整答案）

1、该总经济师作为一名新上任不久的副厅级领导干部，专业能力强，工作认真，善于钻研，有独立见解。但从材料反映情况来看，他在领导素养、角色定位、决策方法、人际沟通等方面还存在一定问题，主要表现在：

①角色定位不准，领导素养尚有欠缺。公选王遴选网认为，总经济师是厅长的副手和参谋；对下属而言是厅领导，必须要具备较高的领导素养和应有的角色意识，尤其是要“讲政治”。从案例来看，该总经济师的角色意识是不强的，更多把自己放在专业角度而不是政治角度、领导者角度来看问题。该总经济师忽略了民主集中制原则的越权行为（在未经集体决策的情况下越权在省专题会议上出示个人不成熟的观点）；由于领导沟通不足、领导方法不妥当导致下属与其离心背德（公开顶杠、意见较多）；受到主要领导批评后出现不良情绪反映等，这与一个副厅级领导的地位和角色是很不相称的，反映出其政治素养、思想素养、能力素养、心理素养等各方面还很不足。也说明我们目前公选上来的个别干部存在专业能力强领导能力弱的问题。