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【公安系统选调考试策论文】优化绩效考核 提升公安队伍战斗力

公选王遴选网 lx.gongxuanwang.com 2017-10-10 阅读: 758

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[公选王遴选网导语]遴选考试策论文是公务员遴选考试的常考题型,所占分值比重大,参加各地遴选公务员考试的考生朋友们务必认真掌握一篇优秀的高分策论文需具备哪些要素,并多多提笔练习写作。

公安机关作为国家治安行政力量和刑事司法力量,肩负着打击犯罪、保护人民、维护社会秩序和国家安全等多重任务。当前,我国经济社会快速发展,公安机关肩负的职责越来越重、面临的挑战越来越多,这对公安工作和公安队伍建设都提出了新的更高要求。推动公安事业在新的历史起点上开创新局面,必须抓住机遇、深化改革。通过优化绩效考核加强公安工作,是深化公安机关管理体制改革的重要切入点。

近年来,各地各级公安机关大胆探索,优化内部结构,调整警力资源,着力让有限警力发挥更大效能。在队伍考核方面,以往单纯依据破案率和打击违法犯罪数量来考核公安部门、公安人员的绩效考核方式,逐渐被更为多元的绩效考核目标所取代。这些目标包括全方位提升人民群众的安全感和治安满意度、降低打击犯罪和治安防控成本、强化部门间协同和简化办案流程、提升公安人员的学习能力和工作创新能力等。绩效考核的改进有力激发公安队伍的生机活力,但在实践中有的地方也出现了形式主义倾向:不是通过绩效考核提升公安队伍战斗力,而是把追求数字上达标作为考核目的。克服这种形式主义倾向,需要进一步转变绩效管理观念、优化绩效考核方式。

注重平衡。平衡是信息时代组织存续和良性发展的关键因素。对公安机关绩效管理而言,这种平衡可以体现在以下几个方面。一是外部评估与内部评估之间的平衡。比如,群众的安全感和满意度属于外部评估指标,而公安机关内部跨警种协同配合程度属于内部评估指标。二是注重结果与注重动因之间的平衡。比如,打击违法犯罪与预防违法犯罪之间的平衡。三是现实状况与未来期望之间的平衡。比如,24小时接处警能力与警员培训、学习、成长之间的平衡。注重平衡意在实现内部管理流程与外部执行效果之间的良性循环,让不同管理要素、不同管理行为之间比例适当,从而有效实现公安机关的管理目标。

加强沟通。如果平衡是出发点,那么沟通就是桥梁。公安机关是上下级权责十分明确的行政机构,但这并不意味着下级机构对上级机构只有服从的义务,下级同样需要向上级提供信息、阐明意图。上级机构能否制定正确的工作部署,依据之一是下级机构的信息和反馈。如果上下级之间沟通受阻,上级机构仅靠“拍脑袋”作出指令,就容易出现错误。因此,下级机构需要畅通渠道,将工作执行情况、外界环境变化和自身诉求及时传递给上级机构;上级机构也需要将工作目标化解为一个个具体可执行的子目标,并将子目标向下级机构阐明清楚。只有加强沟通,才能不断优化绩效考核。

不断改进。通过绩效考核不断改进公安机关的工作,是加强绩效管理的出发点和落脚点,决定着公安机关绩效管理战略的正确走向。面对外部环境、内部人力物力财力等因素的不断变化,只有通过反复协商、调整和改进,才能保证公安机关工作目标的实现。绩效考核的目的不只是为了打出一个分数并据此予以奖惩。考核者与被考核者应依据绩效考核结果进行反复交流,让干警认识到自己的优点和不足,同时也倾听干警的诉求和反馈,协商下一个绩效考核期间的考核目标与考核标准,制定出改进计划。换言之,绩效考核的目的在于发现并解决问题,进一步改进工作。这样的绩效考核才能引导干警不断提升能力,使公安工作不断向更高水平迈进。


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