【遴选备考技巧】无领导小组探究④——“无领导小组讨论”的功能和应用

公选王遴选网　lx.gongxuanwang.com 2016-06-08　阅读： 6517

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[公选王遴选网导语]

“人的价值不在于得到多少，而是在于付出多少”。万物均有其价值，那“无领导小组讨论”又具有哪些功能与价值？能够适用于哪些领域？公选王遴选网为您细细道来，帮助您增强理论基础，在遴选道路上越走越远。

在实际领导人才选拔测评测试中，无领导小组讨论具备三个功能：

区分功能。无领导小组讨论在一定程度上能够区分出应试者能力素质上的相对差异。比如，无领导小组讨论可以不同程度的区分应试者的表达能力，表达能力强的应试者可以通过讨论脱颖而出。

评定功能。无领导小组讨论能在一定程度上评价、鉴别应试者某些方面的能力、素质和水平是否达到了规定的某一标准。可以对照某一岗位的相关素质要求，按照标准评价应试者的岗位素质是否合格，能否胜任此项工作。

预测能力。无领导小组讨论能在一定程度上预测应试者的能力倾向和发展潜力以及在工作岗位上的表现、成功的可能性和成就。

“无领导小组讨论”的应用：

因为无领导小组讨论测试具有评价和诊断的功能，所以既可以用来作为领导人才选拔的测评工具，也可以作为领导人才培训等诊断工具。

1.作为人才选拔工具时，一般是对通过初步面试并需要继续具体考核的应聘者当中择优录取所需人才。

2.作为领导人才培训诊断工具时，一般是在培训前，对在职领导人才的领导技能和品质进行无领导小组测试，通过测评具体了解在职领导者的实际领导技能水平和品质表现，结合他们的岗位特征和职务要求，从中发现其需要进一步接受针对性培训和改善的地方，然后针对他们的弱项进行培训，提高其工作技能和水平。

当前通常的测评手段和指标有：认知能力测验、人格测验、面试、评价中心、传记材料、工作样本测验、培训及工作经验、试用、同事评定、推荐信、学业成绩、学历、兴趣、年龄等等。

其中的评价中心技术被认为是多有这些测评方法中预测效果比较理想的。无领导小组讨论测试作为评价中心的一种情境模拟测评技术也经常应用于企事业单位的人才选拔。但是这种方法在国内尚处于应用的初级阶段，虽然现在对这种方法有了一定程度的研究，但是方法与体系还有待进一步完善，理论研究更是落后于实际应用的需要。有很多的人事测评活动所用的无领导小组测试在操作上是不规范的，在结果解释上是随意的，这方面还需要我们进行深入的验证和对照研究。

无领导小组讨论测试对于管理者领导组织技能的评价非常有效、尤其是用于分析问题、解决问题以及决策能力评价等领导人才素质测评。无领导小组讨论测试作为评价中心中的情境模拟测评的一种形式，其应用于研究一直随着评价中心技术的发展而发展。随着现代社会经济的发展与人才竞争的日益加剧，作为一种有效地甄选人才的测评技术，无领导小组讨论测试得到国内外学者与应用者越来越多的关注，特别是在我国20世纪80年代引进这种测评技术后，国内研究者于应用者结合我国的国情对其进行了一些基本的、探索性的研究。

无领导小组讨论测试技术是现代人才测评中一种重要的方法和技术，在国外人才选拔测评中有广泛的应用。近几年来，国内一些企业在人才选拔评价中也开始应用，在国内，最近10年随着各类专业人才测评机构的成立，适应社会市场的需求，这一方法在高级公务员选拔以及企业管理干部的素质测评与选拔等方面也已经得到了广泛的应用。

国家公务员考试也将无领导小组讨论列为面试的重点内容之一。无领导小组讨论测试除了在企业中开始应用外，国家公务员面试也将无领导小组讨论测试作为一种测评方法纳入了考试内容之中，现在很多省市地区在选拔公务员或领导干部时都将无领导小组讨论测试作为一种面试方法，如广东省将无领导小组讨论测试技术运用于省副厅级领导干部的考试。

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