回顾前期>>>2016公选王遴选网公选遴选考试热点一周谈[3]
一、“老问题”岂能老不改
某地公务员招录系统出现登录难、缴费难,给考生造成不便。有关部门回应:原因在于网络访问在特定时段过于集中。有网友发现,连续几年来,该地该系统一直存在这一“老问题”。
现实中,“老问题”不少见。街道路灯坏了数月,居民反映多次,总说“要解决”,始终“灯不亮”;一些单位企业,存在不少消防隐患,都知道消防设备不能成摆设,还是把安全培训走过场。其实,很多问题冒头时,算不上多严重,有些甚至属于“小儿科”级别,但问题总是“年年岁岁花相似”,久拖不决,小问题就可能变成“老大难”。与其说,这是相关部门缺乏解决问题的能力,不如说,是少了服务群众的诚意。
长期得不到解决的“老问题”,是一种信号,说明社会治理不顺畅。做工作切实肩负起责任,让令人心烦的“老问题”逐步减少,群众才会舒心满意。
二、宁要苦干 不要苦熬
在四川巴中走访,发现一位贫困户的屋墙上,“宁愿苦干、不愿苦熬”八个大字十分醒目。一聊才知道,近年来户主依托易地扶贫搬迁政策,建起了新居;在村里“第一书记”指导下,种了3亩中药材,养了3头牛……虽然苦了点、累了些,但穷日子一去不返,人越活越精神。
自己动手,丰衣足食,这个道理谁都懂。事实也证明,好日子永远都是干出来的。但在一些人看来,“干”太辛苦,不如“熬”等政策来得轻松、实惠。甚至有少数地方干部把讨项目、要资金作为脱贫的抓手,结果往往是坐吃山空,陷入越扶越贫的恶性循环。
摘“穷帽”,拔“穷根”,固然需要外部环境的改善,但同时也要从自身寻找突破口。保持“苦干”的劲头,抛掉“苦熬”的惰习,才能早日打赢脱贫攻坚战。
三、感念细节里的善意
小区旁有一家小店,每逢雨天,店主都会在门口备好两个水桶,以便人们放置雨伞,既方便顾客,又避免雨伞滴水造成地面湿滑。细节里透出来的善意,让人感念。
许多时候,文明不在于那些抽象的原则,而在于具体的言行。从治理角度看,那些凸显人性化、富有人情味的细节,最直观地体现了服务水平。现实中,有的地方检修供水管道、输电线路,却没有考虑避开居民用水、用电高峰时段;有的城市对繁华路段进行小修小补,却没有安排在晚上车流量最少时进行;有的行政服务中心叫号办事,却没有提供足够多的椅子供等候的人休息……这些细微的差距,其实是提升治理能力的重要空间。
细节中的善意,真实可感,不仅是与人方便,更能避免社会治理的机械化冷漠。当公共机构和普通个体都习惯自内心出发,从细节考量,多一些善意与成全,便可以成就一个更美好的社会。
四、莫让问责成“卸责”
在基层工作,有个深切感受:每到年初,上级单位会与乡镇签订各种责任书,如环保责任书、食品安全责任书、安全生产责任书等。然而,一些地方只管把责任下放,不问有没有条件,忽略事前管理、事中监督,只管事后追责,推卸责任,效果反而不好。
问责是管理绩效、治理惰政的有效办法。但前提是守土有责,责任分配合理到位,每个层级管好自己的事,而不是把它扭曲为责任的“乾坤大挪移”。比如,工作只管“派”下去,却不管责任层层落地,也不问是谁接手谁负责到底;或者只图自己省事,对过程不管不问,只是最后一刻举起“问责”大棒。如此一来,责任被变相下移,出了事自有底下人承担。
问责是个利器,但要用之有道。常说,“问责一个,警醒一片”。如果老想着“问他人的责,分自己的活”,不仅难以起到警醒作用,恐怕还会适得其反。
五、走访不能做样子
到企业调研,有人反映,每年政府都会派人来调研走访,态度很诚恳,能认真倾听意见和呼声。但回去后,很多杳无音信,需要排忧解难的问题依然如故。
政府部门到基层、一线走访,了解情况,值得肯定。如今,创新创业如火如荼,企业发展面临不少难题,像融资、审批、招工等,都需要政府给予支持,想办法解决。对领导干部而言,走访到哪里,能当场拍板定夺的,就当场解决;解决起来有难度、需要商量协调的,应及时带回向组织反映,找到解决办法。对企业和群众来说,如果问题始终停留在反映阶段而不见解决,也未见反馈说明,久而久之,就会让人失望失落,甚至产生排斥感。
善作方善成。责任意识强不强,服务能力够不够,有时候,就体现在事情的跟踪、意见的反馈这些细节上。调查要实,意见要听,解决问题更要及时,千万别变成做样子。
六、城市管理莫留盲区
“13个部门管不好一张小广告”,某地领导最近在谈城市管理时提及的这一现象,让人心头一震,感慨万千。
类似情况,并不少见。比如“渣土车有11个部门在管”,比如“城市垃圾七八个部门在管”,但都没有管到位。原因也一样:相关体制不顺,管理交叉和职能缺位并存。有人用“九龙治水”来描述这种失灵,意思是管的部门太多,出力的意愿降低,反而留下管理盲区。
杜绝“九龙治水”现象不易,但再难也不是借口。如果连渣土车、小广告这样的小事都管不好,怎么能让老百姓对城市管理有信心?正视问题是勇气,而能不能拿出解决问题的决心、拥有解决问题的能力,这是担当,也是检验。
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