公选王有话说，党员干部的精气神是党员队伍的精神面貌、气度状态、风采形象的集中体现。只有提振广大党员干部的“精气神”，才能充分凝聚上上下下、方方面面的力量，乘势而上，推动经济发展和社会进步。>>> 【福建遴选笔试真题】2020年9月6日福建三明市直机关遴选公务员笔试真题

立足职责定位 激励担当作为

●市纪委

立足纪检监察机关职责定位，切实为基层减负，激励广大干部担当作为，做到“三个突出”。

突出政治监督，紧盯“三大攻坚战”、扫黑除恶、“五个一批”项目建设等重点领域，深化一线监督；

突出专项整治，围绕市委为基层减负18条措施及形式主义、官僚主义“负面清单”，切实为基层干部减负松绑；

突出严管厚爱，坚持“三个区分开来”，细化容错情形，做到把严管厚爱体现在监督执纪问责全过程。

提振干部精气神 打造模范机关

●市委办

下一步，我们将按照市委“当参谋、抓落实”的要求，走前头、作表率，不断提升“三服务”水平，努力打造“让党放心、让群众满意”的模范机关。

提质。围绕“四篇文章”“四个着力”“五比五晒”等，深度调研，当好参谋；紧盯市委全会等大事，真督实查，抓好落实。

提速。践行“马上就办、真抓实干”，加快工作节奏，力争“文不过夜、事不隔天”。

提效。坚持问题导向，发管用的文、开管用的会。继续推动“e三明建设”，探索“互联网+督查”，以信息化手段倒逼效率提高。

提神。对照负面清单，主动认领、查摆整改。重实干重实绩，严格执行二级绩效，让干好干坏不一样。

全力为基层减负 提升“三服务”水平

●市政府办

坚决彻底减文减会。建立会商机制和预警机制，确保只开管用的会、只发管用的文。同时做好“加”的文章，对基层来文和需要协调事项，加速流转，加快办理。

创新推动督查落实。对专项重点工作的督办，实行点对点精准督查、“四不两直”的真督实查，切实把督查减到位、把落实抓到位。对确需开展的督查检查，不再简单地以“留痕”来评判工作成效。

大力提升调研实效。完善统筹协调机制，建立领导调研问题清单，统筹确定调研内容、时间、线路，坚决不搞重复调研、扎堆调研、无效调研。完善跟踪问效机制，促进调研成果及时吸收转化，增强调研实效。

聚焦薄弱环节 做到立行立改

●市委组织部

深化在“五比五晒”等重点工作中专项考核，为市委精准科学选人用人提供依据，推动树立重实干重实绩重一线的用人导向。

强化关心关爱，聚焦基层难点痛点，试行在县级事业单位设置激励性专用副科级领导职数的做法，制定通过公开遴选、招聘的方式择优补充市直机关工作人员办法，简化受处分干部重新使用审批程序，真正把关心关爱做到干部心坎上。

优化内部管理，坚持管少管好管活的原则，给予基层更多的人事自主权，并实行一次性告知、限期办理，实实在在减轻基层负担。

强化正向激励 提振干部精气神

●梅列区

坚持“靶向考核”。设置指标考核和“五比五晒”两大考评模块，同时对考核得分位居全市“五比五晒”首位和末位单位进行奖惩加减分。

实施“工分制”定量考核。今年从全区绩效奖金中提取5%，专门作为征地拆迁、防汛救灾等中心工作奖励。

开展“二级绩效”考核。将市对区绩效奖金与区对区直机关、镇（街道）绩效奖金捆绑发放；全面推行单位内部二级绩效；对受党政纪处分的人员实施绩效惩处。

致力破解“三难”问题 激发担当作为活力

●三元区

厘清整治方向，破解“聚焦难”的问题。研究列出12条负面清单，明确4种问责方式，推动各单位查摆问题112个、整改88个。

构建立体监督，破解“发现难”的问题。已排查梳理问题线索22件，给予党纪政务处分7人，并对12个部门、单位负责人进行专项问询。

狠抓源头治理，破解“根治难”的问题。2018年来，共对5名工作不在状态或打不开局面的科级领导干部进行了岗位调整，对6名干部进行了诫勉谈话，制订完善规章制度62项。

容错纠错促改错 提振士气聚合力

●永安市

明确适用条件，让“容错”有依据。细化尽职免责容错9种具体情形，规范个人申请申诉和组织审查调查流程。

改进问责程序，让“纠错”有温度。今年来，及时为14名受失实举报党员干部澄清正名，对32名干部关心回访，实践运用监督执纪“四种形态”174件次。

营造知耻后勇导向，让“改错”有奔头。对知错从善表现优秀的干部，处分影响期满后一视同仁纳入评先评优和选拔任用，已对6名容错干部授功嘉奖，提拔使用改错从善干部2名。

关心关爱干部 提振干部精气神

●明溪县

强化正向激励。选派89名干部到脱贫、项目等一线锻炼，打破年龄、身份壁垒，提拔重用6名“60后”“老黄牛”干部、6名“80后”优秀年轻干部，提拔或调任乡镇事业干部13人。

注重人文关怀。关心干部心理健康，成立心理健康中心，建立“1+ 3”保障体系，构建心理健康服务链。保障生活待遇，设立300万元关心关爱基金。

突出严管厚爱。探索容错纠错，全面历史辩证看待干部，落实“三个区分开来”要求，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。

注重沉在一线 培养锻炼干部

●清流县

近年来，清流县注重一线导向，给想干事的干部压担子，让干部，特别是年轻干部到急难险重一线去蹲苗、淬火、炼钢，练就过硬本领。

选派60余名干部到重点项目工作组。选派85名干部到贫困村、空壳村驻村任第一书记或主任助理。选派50余名干部到县发改局、河长办等县直部门的关键岗位、业务科室进行挂职交流或跟班锻炼。选派200余名干部到信访维稳、征地拆迁等急难险重一线，打造一批战斗力过硬干部队伍。

着力优化绩效考评  激发干部担当作为

●宁化县

突出目标导向，用好考评“指挥棒”。将16个乡镇划分A、B、C三类进行考核。项目竞赛分6个项目组进行专门考评。对重大补短板工作实行专项考核。

突出机制优化，用好考评“组合拳”。对乡镇考评“一盘棋”，乡镇分类评分，考评结果统一排名。对部门考评“重服务”，将71个县直单位按服务性质，分为综合考评和单列考评单位。

突出正向激励，用好考评“催化剂”。强化考评结果运用，实行与单位年终绩效考评、干部个人年终奖、干部提拔使用挂钩，激励干部担当作为。

坚持“三个一线” 树立选人用人导向

●建宁县

搭建一线建功平台。抽调优秀得力干部参与“五比五晒”、脱贫攻坚、征迁等一线工作，促进干部在一线干事创业。

鲜明一线用人导向。对精准扶贫、扫黑除恶等一线干部进行专项考核，先后提拔重用表现优秀干部74名，提拔重用“老黄牛”干部21人，调整不适宜担任现职领导干部10名。

营造一线干事氛围。在全市率先探索推行容错纠错机制，对25名干部给予减轻或免予问责，为8名受不实举报的干部正名。

推动“能上能下” 促进担当作为

●泰宁县

以鲜明导向来激励，树立重一线、重实干、重基层的导向。

从制度层面来规范。着力打通“下”的通道，探索形成“531”工作机制：“5”即明确了5个方面28种不胜任具体情形；“3”即实行调查核实、分析评价、民主讨论“三步工作法”；“1”即建立了一个巡察、效能、审计等多部门联动的信息共享平台。

靠后续管理来深化。注重“下”的再跟踪、再培训、再选拔，让“下”后表现优秀的干部得到重新起用。

坚持一线建功 树好导向促担当

●将乐县

干部力量向一线集聚。2016年来，先后选派103名干部到招商引资、项目建设等一线“蹲苗”历练，打赢了“三轮车乱象整治”“原机床厂棚户区改造征迁”等多个攻坚战。

干部德才在一线考察。建立干部实绩纪实机制，通过“三单”管理和“四评定性”，在抓党建促脱贫攻坚、“五比五晒”项目竞赛等一线工作中开展专项考核。

干部选任向一线倾斜。先后出台正向激励12条措施等多个文件，大胆使用在基层一线表现突出干部。2016年以来，新提拔或转任重要岗位的科级干部中，来自乡镇和重点项目一线的共52人、占65%。

完善多项机制 提振干部精气神

●沙县

建立项目攻坚机制倒逼精气神。实行“一周一协调、一月一督查、一季一观摩”项目推进机制，形成浓厚竞赛氛围。三年来，共突破326个攻坚项目、457个难点问题。

健全一线考察机制激发精气神。制定考察选配办法，二级绩效考评工作方案，切实解决“干好干坏一个样”的问题。三年来，共提拔使用重点项目干部50名，乡镇一线干部65名。

完善正向激励机制提振精气神。制定关心关爱干部15条、激励干部担当作为21条、容错纠错9条等措施，让干部安身、安心、安业。

坚持抓早抓小 注重常态长效

●尤溪县

在“早”字上下功夫。开展理想信念和警示教育，增强干部担当作为。去年以来有14名被组织处理的干部，均放下思想包袱，更加努力工作。

在“常”字上下功夫。注重制度约束，管住党政“一把手”和关键岗位干部。以“四步法”推进干部监督进社区，延伸监督触角。聚焦中心工作进行监督，及时查处不担当、不作为干部7名。

在“爱”字上下功夫。有21名干部在“五比五晒”等一线表现优秀被重用。建立一级、二级绩效差异化分配机制，让干好干坏不一样。

放下包袱 轻装上阵

●大田县

针对信访举报干部中不实举报件占绝大多数，严重打击了干部干事创业热情的问题，大田县探索建立澄清保护机制。

盯紧选拔任用等重点环节，让干部干事有激情。2016年换届以来，共对7名受到不实举报的拟提任或转任干部，作出不影响提任转任调查结论，予以任命。

聚焦政商关系等重点领域，让干部干事无顾虑。今年来，共发布不实举报问题澄清正名通报3期，为6名干部澄清正名。

突出征地拆迁等重点工作，让干部干事有底气。去年来，共为受到不实举报的11名项目一线干部、10名一线政法干警、20名村干部澄清正名。

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