领导布置一项任务,让你和同事一起做。但对方不配合,总是借口推脱不愿意干,出事儿还得你背锅。再这样下去,你担心影响工作进度,决定去给领导告状,但是又担心领导对自己有看法。因为“来说是非者必是是非人”,一不小心你就会惹出个人恩怨。为了让人不对你有其他想法,你需要把个人恩怨上升到部门利益。
你和同事的合作,就像踩一辆双人自行车,你在那儿拼命踩,他在那儿拼命借你的力。但是只要你们的车还在动,多数领导都不会太在意,是你多踩了两脚,还是后座的同事偷懒。所以,你跟领导告状,千万别说:和我一起工作的同事办事好拖沓,都3天了,还没把稿子交给我。
这是你和同事的个人恩怨。你要做的是客观告诉领导:稿子这块卡在XX那里3天了,我担心整体进度会有拖延,要是没按时完成,夏总肯定会觉得我们部门做事不行。
把个人利弊变成团队利弊,领导就会知道了,后座的那个同事再不发力,这辆车就上不了那个坡。在说清楚了同事的问题之后,记得反省自己的问题,从个人角度看,你是帮了团队的忙;从整体角度看,就是因为你做太多的事,兜了太多的底,导致不做事的人一直没事做,而做事的人一直有做不完的事。所以你要跟领导说:是我的错,我没有合理的分配好工作任务,导致现在进度滞后了。
这样的“告状”,在领导看来你也就是在汇报一项工作而已。
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