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办公室副主任，分管会务文书、后勤、材料，哪个对个人成长更有利？
根据我25年的体制内经验，给大家一个真诚的答案：
分管材料最有前景，分管后勤次之，分管文书相对较弱。
接下来，我把三个方面都具体分析一下。
一、先讲分管材料：
1、为什么分管材料最好？
搞材料的，任何单位都需要，所以它的发展路径很多。单位越大，管材料这件事就越重要。如果在两办、常委所在部门，分管材料特别有优势，因为会议多、材料多，人员流动快，领导们自己也要出政绩，所以材料高手提拔快。
分管材料的核心，就是要成为写材料的高手。掌握这项技能，不仅可以受到重用，还为以后当大领导奠定了文字基础。
如果你写材料的能力不行，努力提升也赶不上，那还不如去分管后勤，搞接待工作，搞一些“迎来送往、订餐订房、吹拉弹唱、带头鼓掌”的事情。
2、分管材料之后怎么发展？
因为写材料的技术性较强，各领导都需要，大家也服气，所以搞材料的发展路子比较宽，后劲比较足。
你可以一直在文秘岗上前进，也可以逐步晋升到大领导。
3、怎么成为材料高手？
没有金刚钻，不揽瓷器活。能力不是天生的，是可以提升的，坚持不懈地、有针对性地练习，就会有进步。
我21岁的时候，会写新闻稿，但写会议记录、事务性公文和法定性公文不行，乡长批评了我三个字，“乌拉西”，说我该记的不记，不该记的乱划，我深受刺激。然后我意识到，写材料，不是掌握了一种就行了，要有针对性地练习。我买了一些书自己琢磨，走了不少弯路。
后来我的会议记录，虽然字写得不漂亮，但逻辑清晰、要点明确、内容全面。最后，我的会议记录和领导讲话稿，在当地传为佳话。
有人觉得我年轻的时候提拔快，是靠搞关系来的。说句自夸的话，我干一件事就干好，哪一块有短板就拼命补起来，让同龄人只能仰视。
那怎么成为材料高手，让同龄人仰视呢？跟着我们的《公务员写作宝典》和《遴选笔试冲刺宝典》这两本书，反复看，反复练30遍，成为响当当的“笔杆子”指日可待！
二、具体分析一下分管后勤：
1、分管后勤好在哪里？
能接触到领导的吃喝拉撒睡和一些不为人知的秘密，很容易成为领导的心腹。只要你会看领导眼色，有眼睛装瞎子，有耳朵装聋子，有嘴巴装哑巴，就容易得到提拔。
分管后勤的人，能更快掌握官场艺术，在为人处世方面会学到很多。
2、为什么分管后勤没有分管材料好？
随着公务员的法律法规越来越严厉，分管后勤的含金量在降低，它变得越来越不重要。另外，分管后勤，容易给人造成只会鞍前马后做后勤服务工作的印象，让人觉得没技术、没文化，被人瞧不起。
所以分管后勤短期内提升较快，但从长远来看，发展空间远远不如材料。
3、分管后勤之后怎么发展？
（1）要提升自我，成为一个有文化、有水平的分管后勤副主任。
（2）可以就地提拔到重要岗位，比如财务科长、项目科长；也可以提拔出去当正职，比如接待办主任、财政局长。路子这么多，就看你有没有本事实现。
三、最后，我来讲讲分管文书弱在哪里？
分管文书的技术含金量较低，上、下的文件送来之后，整理一下、分配一下、督办一下、协调一下，就是个跑腿的活，谁都可以做，所以发挥空间不大。和分管材料相比，它没有那么“硬”；和分管后勤相比，它没办法天天和领导接触。
所以，它不管是在能力提升，还是在晋升空间上，都略逊一筹。
综上所述，懂规矩让你短期内走得快，懂技术让你长期走得稳。你想成为什么样的人，就往什么方向努力吧！
送给大家两句话：
1、“为官者善文也。”
2、“口能言之，身能行之，国宝也。”
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