办公室副主任,分管会务文书、后勤、材料,哪个对个人成长更有利?
根据我25年的体制内经验,给大家一个真诚的答案:
分管材料最有前景,分管后勤次之,分管文书相对较弱。
接下来,我把三个方面都具体分析一下。
一、先讲分管材料:
1、为什么分管材料最好?
搞材料的,任何单位都需要,所以它的发展路径很多。单位越大,管材料这件事就越重要。如果在两办、常委所在部门,分管材料特别有优势,因为会议多、材料多,人员流动快,领导们自己也要出政绩,所以材料高手提拔快。
分管材料的核心,就是要成为写材料的高手。掌握这项技能,不仅可以受到重用,还为以后当大领导奠定了文字基础。
如果你写材料的能力不行,努力提升也赶不上,那还不如去分管后勤,搞接待工作,搞一些“迎来送往、订餐订房、吹拉弹唱、带头鼓掌”的事情。
2、分管材料之后怎么发展?
因为写材料的技术性较强,各领导都需要,大家也服气,所以搞材料的发展路子比较宽,后劲比较足。
你可以一直在文秘岗上前进,也可以逐步晋升到大领导。
3、怎么成为材料高手?
没有金刚钻,不揽瓷器活。能力不是天生的,是可以提升的,坚持不懈地、有针对性地练习,就会有进步。
我21岁的时候,会写新闻稿,但写会议记录、事务性公文和法定性公文不行,乡长批评了我三个字,“乌拉西”,说我该记的不记,不该记的乱划,我深受刺激。然后我意识到,写材料,不是掌握了一种就行了,要有针对性地练习。我买了一些书自己琢磨,走了不少弯路。
后来我的会议记录,虽然字写得不漂亮,但逻辑清晰、要点明确、内容全面。最后,我的会议记录和领导讲话稿,在当地传为佳话。
有人觉得我年轻的时候提拔快,是靠搞关系来的。说句自夸的话,我干一件事就干好,哪一块有短板就拼命补起来,让同龄人只能仰视。
那怎么成为材料高手,让同龄人仰视呢?跟着我们的《公务员写作宝典》和《遴选笔试冲刺宝典》这两本书,反复看,反复练30遍,成为响当当的“笔杆子”指日可待!
二、具体分析一下分管后勤:
1、分管后勤好在哪里?
能接触到领导的吃喝拉撒睡和一些不为人知的秘密,很容易成为领导的心腹。只要你会看领导眼色,有眼睛装瞎子,有耳朵装聋子,有嘴巴装哑巴,就容易得到提拔。
分管后勤的人,能更快掌握官场艺术,在为人处世方面会学到很多。
2、为什么分管后勤没有分管材料好?
随着公务员的法律法规越来越严厉,分管后勤的含金量在降低,它变得越来越不重要。另外,分管后勤,容易给人造成只会鞍前马后做后勤服务工作的印象,让人觉得没技术、没文化,被人瞧不起。
所以分管后勤短期内提升较快,但从长远来看,发展空间远远不如材料。
3、分管后勤之后怎么发展?
(1)要提升自我,成为一个有文化、有水平的分管后勤副主任。
(2)可以就地提拔到重要岗位,比如财务科长、项目科长;也可以提拔出去当正职,比如接待办主任、财政局长。路子这么多,就看你有没有本事实现。
三、最后,我来讲讲分管文书弱在哪里?
分管文书的技术含金量较低,上、下的文件送来之后,整理一下、分配一下、督办一下、协调一下,就是个跑腿的活,谁都可以做,所以发挥空间不大。和分管材料相比,它没有那么“硬”;和分管后勤相比,它没办法天天和领导接触。
所以,它不管是在能力提升,还是在晋升空间上,都略逊一筹。
综上所述,懂规矩让你短期内走得快,懂技术让你长期走得稳。你想成为什么样的人,就往什么方向努力吧!
送给大家两句话:
1、“为官者善文也。”
2、“口能言之,身能行之,国宝也。”
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