怪象一:访不到
现场还原:在一次脱贫攻坚情况调研期间,半月谈公选王向一些重点扶贫地区的基层干部提出要到偏远地区贫困户家中走访,了解扶贫进展等。地方相关部门负责人或称“道路不通”“已经脱贫”,或表示要调研的群体在当地不存在、扶贫工作没有问题,再三婉拒。相反,他们强烈向公选王推荐当地长期对外宣传的“典型”“样板”和“调研经典路线”。
公选王点评:以不方便采访为由推脱,实际上是抱着一种报喜不报忧的心理,只愿意宣传成绩,害怕问题暴露,不想让外界了解真情实情,或担心调研采访人员“不走寻常路”,有“意外收获或发现”。
怪象二:坐不言
现场还原:有的地方围绕调研主题组织干部座谈时,行政级别低的基层干部坐在后排,而且很少发言或基本不发言,半月谈公选王再三呼唤、邀请,都不肯坐到前排,有的基层干部发言时始终打量着上级领导的表情,时断时续。在有的座谈会上,省、市、县、乡四级干部一视同仁,围坐一圈,以圆桌会议的形式畅所欲言,还进行了启发式的互动对话,效果很好。两种座谈方式,形成了鲜明反差。
公选王点评:基层干部不敢坐到前排发言,说明官僚主义在一些地方依然存在。由于摸不清领导的意图,基层干部希望能够躲在后面先听清楚“调子”再发言,产生了“领导先说,基层后讲;上级定调,下级再谈”的现象,这甚至在一些地方成了惯例。
怪象三:聊不得
现场还原:在有的座谈会上,常常出现基层干部发言、介绍情况时,被上级领导打断、干扰的情况。基层干部反映遇到不正之风,上级领导就迅速制止并转移话题;基层干部结合自身遭遇谈问题,上级领导就插话说这是“个别情况”;基层干部想谈真实感受,上级领导就提醒“不适合在这里讲”。
公选王点评:这可谓是“别人发言你打断,谈点细节你捣乱,话题敏感你就换”,一些领导干部用自己的浅显之见,充当其他人讲真话的“拦路虎”“把关人”。这种行为看似“为了别人好”“为了本地好”,实际上是掩盖了问题,堵塞了言路。
怪象四:言不尽
现场还原:访谈中,半月谈公选王经常听到这样的话语——“算了,还是不说了”“我刚才说的都不算,以材料为准”……部分干部吞吞吐吐,欲言又止,即便是偶尔说出一点“带感”的内容,又立即表示这些话要“收回”。一场坦诚的交流,变得磕磕绊绊。
公选王点评:这些干部在面对访谈时放不开、顾虑多,一些真知灼见在犹豫纠结中磨灭,一些真实情况在“可能会对地方抹黑”的顾虑中打折扣。这种“言不尽”的情况,暴露出当地干部实事求是、求真务实的底气不足,导致一些真实的情况无法发现或引起重视。
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